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패션 50대 기업에 각각 속하는 것으로 분석된다. 1조원의 패션 매출이 넘는 이랜드그룹과 제일모직을 비롯해 LG패션 코오롱 세정 신성 등은 계열사를 포함해 5000억원이 넘는 매출 외형을 자랑하고, 스포츠 전문기업 화승과 휠라코리아는 단일
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2003 12월호 특집기사 “패션, 유통 흑기사 이랜드 사람들”
(주) 이랜드 BSC 구축사례 2001년도 정기학술 발표회 발표논문집, 2001 1. 이랜드 소개
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 중국시장 진출전략
5. 성공요인분석
6. 향후 전망
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이랜드패션의 중국진출 성공요인을 정확히 분석한 파워포인트 파일입니다.
이랜드 기업환경을 체계적 분석하였고,
중국시장을 근거있게 파악하여, 그에따른 마케팅방법을 제시하였으며,
구체적 성공요인과 개인고찰을 반영할수 있는 마
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이랜드 SPA브랜드
SPAO의 성공전략
What is SPA?
“디자인, 생산, 유통까지 한 업체가
모두 운영하는 패션 사업 방식
저렴한 가격으로 유행을 신속하게 반영한 상품을 공급해 상품 회전율이 빠르다.
그때그때 유행 스타일에 딱 맞는
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이랜드와의 독점 라이선스 계약을 통해 효율적인 마케팅 방안을 찾아 현재 1위 기업을 위협하는 브랜드가 되었다. 하지만 영원한 강자는 없듯이 이러한 패션화로써의 마케팅 전략 또한 언제까지나 성공할 수 만은 없다. 뉴발란스가 나이키와
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패션사업과 아울렛, 백화점, 슈퍼마켓의 유통사업을 주력 사업으로 운영하고 있으며 성장지원 및 미래사업 부문으로 건설사업, 레저사업, 외식사업을 운영하고 있다.
2) 효율성 높은 쇼핑몰과 판매력 있는 점주에 중점
이랜드의 유통망을 통
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스파오 마케팅믹스 4P전략
(1) Product (제품전략)
(2) PRICE (가격전략)
(3) PLACE (유통전략)
(4) PROMOTION (촉진전략)
(5) 4p분석을 통한 SPAO의 문제점분석
7. 스파오 경쟁자분석
8. 스파오 향후 마케팅전략 제안
9. 스파오 향후방향제안
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부문에서 목표 고객을 명확히 하는 것이 더 효율적일 것이다. 현재 SPAO의 매장 확장 전략이 주로 이랜드 그룹의 유통업체를 통한 것이라는 점은 젊은 층에게는 매력적으로 다가오지 않는다. 따라서 젊은 층이 많이 가는 장소에 로드샵과 플래
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패션흐름을 미리 읽고 적절한 시기에 상품을 진열대에 올려놓을 수 있어야 한다. 또한 새로운 시장을 개척함에 있어 물류시스템과 유통시스템 마련에 고심해야 하며 이는 3사 중 H&M이 가장 독보적인 것으로 판단된다. 마지막으로 유니클로와
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이랜드 그룹의 지원 하에 스파오 만의 핵심 역량을 개발하는 것이 SPA 산업에서 국내뿐만 아니라 해외 시장의 성공을 가늠할 것으로 보인다. 이랜드 그룹의 국내 유통망뿐만 아니라 중국, 인도 등 여러 나라에서의 이미 선점한 유통망을 적극
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