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이랜드는 이러한 상황을 제대로 파악하지 않고 일단 진출하고 보자는 식이었던 것이다.
지금은 전 세계가 하나의 시장이고, 그만큼 경쟁이 치열하기 때문에 선택과 집중이 요구된다. 이랜드는 패션이나 아울렛 등 핵심역량을 지닌 사업과 관
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패션부문
▶중국 소비자 의류구입 패턴조사
■ 생산전략
2) 브랜드전략 및 관리
3) 가격전략 및 관리 “고품질 고가격”
4) 유통전략 및 관리
■ 유통경로의 의의
■ 이랜드의 유통경로 확보의 수단
5) 촉진전략 및 관리
6) 현지화 전략
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패션 50대 기업에 각각 속하는 것으로 분석된다. 1조원의 패션 매출이 넘는 이랜드그룹과 제일모직을 비롯해 LG패션 코오롱 세정 신성 등은 계열사를 포함해 5000억원이 넘는 매출 외형을 자랑하고, 스포츠 전문기업 화승과 휠라코리아는 단일
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소중한 꿈을 펼칠 수 있는 공간.
8. 지원동기를 구체적으로 적어 주십시오. (500자 미만) - 남다른 감각과 식지 않는 열정으로.
9. 자기소개서 (1800자 미만) - 최고가 되기보다는 최선을.
[※ 이랜드 지정 질문과 글자 수를 기준으로 작성]
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2003 12월호 특집기사 “패션, 유통 흑기사 이랜드 사람들”
(주) 이랜드 BSC 구축사례 2001년도 정기학술 발표회 발표논문집, 2001 1. 이랜드 소개
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 중국시장 진출전략
5. 성공요인분석
6. 향후 전망
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이랜드가 향후 보다 효과적이고 장기적인 중국 정착을 하기 위해서는 이러한 문제점에 대한 고민이 있어야 할 것이다.
7. 참고문헌
-이랜드 홈페이지 www.eland.co.kr
-이랜드 중국 홈페이지 cn.eland.com
-삼성 패션 연구소
-섬유신문
-장세진저‘국내
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이랜드가 향후 보다 효과적이고 장기적인 중국 정착을 하기 위해서는 이러한 문제점에 대한 고민이 있어야 할 것이다.
7. 참고문헌
-이랜드 홈페이지 www.eland.co.kr
-이랜드 중국 홈페이지 cn.eland.com
-삼성 패션 연구소
-섬유신문
-장세진저‘국내
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매니저와 마구마구는 프로야구라는 스포츠를 기반으로 하고 있다는 점에서는 공통점을 가지고 있지만 프로야구매니저는 매니징 게임, 마구마구는 플레잉 게임이라는 큰 차이를 가지고 있습니다. 따라서 각 게임이 보완해주어야 할 점 역시
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패션의 최첨단 유행에 민감하고, 한 사회의 새로운 아이디어, 가치관, 성향 등을 잘 파악했기 때문이다. 또한 신체 사이즈의 차이, 문화, 기후의 다양성에도 불구하고 85~90%의 상품이 전 세계적으로 동일하다. 이것은 점포 매니저와 본사의 creat
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이랜드의 주요 핵심역량인 프리미엄 이미지의 구축에 많은 기여를 하였다.
현재 중국 내수 의류 시장의 확대로 세계적인 브랜드들 또한 중국패션시장 선점에 나서고 있으며 한국의 브랜드들도 중국 내수 시장 공략에 나서고 있다. 경쟁이 점
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