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속가능한 사회를 위하여 회사와 사원이 함께 참여하는 기부활동을 의미한다. 유한킴벌리 희망뱅크는 2019년 구축한 회사, 사원, 소비자가 함께 참여하는 새로운 온라인 나눔 플랫폼이다. 회사의 제품 기부, 사원의 봉사와 기부참여, 회사의 매
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유한 킴벌리
유한 킴벌리는 지난 84년부터 나무심기운동 20여년간 1등 친환경기업으로, 나무를 심고 가꾸는 ‘우리강산 푸르게 푸르게` 캠페인을 통해 ‘환경을 생각하고 이를 적극 실천하는 기업`으로 확고히 자리매김 했다. 1. 기업의
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활동은 1차원에서 머무는 경쟁사회의 마케팅에 비하여 브랜드 가치의 우위를 점할 수 있으며 기업 성장의 전환점으로 이어진다.
유한킴벌리는 사회지향적 마케팅으로 획득을 한 브랜드 가치를 토대로 해서 공유가치 창출(CSV) 모델로 향하고
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유한킴벌리, 문국현 지음, 한스미디어, 2008.
- 대한민국 희망보고서 유한킴벌리, 정혜원 지음, 거름, 2006.
- 준비된 리더가 미래를 경영한다, 신완선 지음, 더난출판사, 2006.
- 이기는 정주영 지지 않는 이병철, 박상하 지음, 무한, 2009.
- 호암 이병
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고 대단한 영향을 끼치는 줄 잘 몰랐다. 하지만 이 마케팅원론의 리포트를 쓰면서 기업에 대한 사회지향적마케팅에 대하여 깊은 분석과 공부를 할 수 있어서 매우 많은 것을 깨달았다.그러한 기업 중 특히 유한킴벌리는 굉장히 인상적인 사회
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0명을 해고하자 이들에게 숙소를 제공하는 기업에 대해 한 명당 4만 엔(60만 원)까지 집세를 대신 내준다고 발표했다
4) 우리나라 대표 사례
우리나라의 대표적인 사례로 꼽히는 것이 유한 킴벌리의 사례이다. 1998년 IMF시기에 유한킴벌리는 평
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유한킴벌리 삼성중공업 기름유출, (OB맥주)와 낙동강 페놀유출, SK 분식회계(구속)
속담으로 알아보는 윤리경영
-개같이 벌어 정승같이 쓴다.
윤리경영은 기업의 가장 소중한 자산인 이미지가 훼손되는 위험을 미리 방지하기 위한 경영활동
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유한킴벌리』,거름, 2004
-참고웹사이트-
v 한국존슨앤존슨홈페이지 http://www.johnsonandjohnson.co.kr/
v 존슨앤존슨홈페이지 http://www.jnj.com/
v 유한킴벌리홈페이지 http://www.yuhan-kimberly.co.kr/
v 삼성경제연구소홈페이지 http://www.seri.org/
v OB맥주홈페이지
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유한킴벌리는 환경문제에 대한 보다 광범위한 실행을 위하여, 그리고 환경에 대한 시민들의 자의식적 실천을 위하여 1998년부터 생명의 숲 국민운동, 동북아 산림포럼, 평화의 숲, National Trust, 환경운동연합 등의 시민단체들과 협력체제를 구
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유한킴벌리는 직능급제도를 도입하기 이전에는 우리나라 거의 대부분의 기업들과 마찬가지로 직급별 호봉테이블을 운영하고 있었다. 그러나 직능급 도입과 함께 직급별 호봉테이블을 없애고 단일호봉 체계로 전환하였다. 생산직 종업원이
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