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LG전자의 한직원은 인터뷰에서 “직장 상사가 저에게만 과도하게 업무를 지시하는 것 같아서 스트레스를 심하게 받았다. 하지만 상담프로그램을 접하고 심경을 솔직하게 했죠. 그랬더니 속이 조금 시원해지더라구요 그러고 몇일이 지나서 저
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LG전자의 글로벌소싱 전략은 우수한 현지인을 채용해서 육성하여 LG전자 문화 이해를 위해 현장 리더를 중심으로 모기업 연수를 시킨 후, 현지인들에게 과감한 권한 위임을 실시하고 철저한 성과 보상을 연계하는 평가 시스템을 구축하는 등
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LG전자가 추구하는 안정중심의 인사정책은 효과를 발휘하기 어렵다. 그러므로 경영진을 계속해서 연임시킬 것이 아니라 새롭고 창의적인 인재를 선발하여 기업에 새로운 환경이 조성될 수 있도록 변화를 꾀해야 할 것이다.
2. 성과주의 승진
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Ⅰ. 선정동기
LG전자는 TV, 휴대폰과 같은 전자제품을 세계에 판매하고 있는 국제적인 기업
LG전자는 경쟁사인 삼성전자에 비해 언제나 2위기업
기업이 산업 내에서 경쟁사에게 뒤쳐져 있다는 사실은 자신의 역량을 최대한으로 개발시키기지
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Ⅰ. 선정동기
LG전자는 TV, 휴대폰과 같은 전자제품을 세계에 판매하고 있는 국제적인 기업
LG전자는 경쟁사인 삼성전자에 비해 언제나 2위기업
기업이 산업 내에서 경쟁사에게 뒤쳐져 있다는 사실은 자신의 역량을 최대한으로 개발시키기지
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LG전자의 내부 조직 혁신과 프로세스의 활용
1. LG 전자의 현황
1) LG 전자의 역사
LG 전자는 1959년 창사 이후 40여년 동안 한국 전자 산업의 진흥을 위해 선구자적인 노력을 기울여 왔다. 1975년 우리 나라 최초의 민간 기업 연구소인 LG 전자 기
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LG전자 홈페이지 『 http://www.lge.co.kr 』2000 다산 출판사
반병길, 임채운, 김광규, 손준상『마케팅관리』 2000 박영사 전략 경영의 개념과 기본 프로세스
A. 기업의 경쟁 우위 원천에 대한 논쟁
1. 전략적 포지셔닝과 내부 자원기반 관점
2.
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LG전자의 에어컨 브랜드 명으로 공식 선포됐다. 휘센은 3면 '입체냉각방식' 적용, 다양한 모델 개발 등 기술과 디자인 측면에서도 새로운 제품이었다. 따라서 단지 '시원함'만이 강조되던 기존의 에어컨 기능을 한 차원 업그레이드시킨 '고품격
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뭔가 다르다\'는 이미지를 구축하는데 성공했다. 실제로 LG전자는 인도인들 사이에 가장 인기 있는 스포츠인 크리켓 프로그램을 TV에 담은 신제품으로 공전의 히트를 기록했다.
또한 인도에 업계 최초로 여성판매사제도 실시, 전자제품 주 고
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를 갖고 있다. LG전자도 제품을 생산하는 제조업체에 속한다. 제조업체인 LG전자가 이산화탄소배출량을 줄이고 친환경 경영을 한다는 것은 어려운 일일 수밖에 없다. 그리고 친환경적으로 기업을 운영하기 위해서는 막대한 초기비용을 감수해
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