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전문경영인 채용에서 피해야 할 10가지 함정.
4장 직원에서 파트너로의 도약.
5장 누가 부자 직원을 관리할 것인가.
6장 다시 배우기에는 너무 늦었는가.
7장 인재들의 나쁜 습관 없애기.
8장 채용 보다 어려운 인재 유지 전략.
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면접관을 이기려 하지 않는다. 1주차 : 우리나라 100대 기업이 원하는 인재상
2주차 : 현상학적 관점으로 본 기업 인재상
3주차 : 최근 기업의 채용 동향과 성공취업 전략
4주차 : 한국기업 3대 인재상(전창인)의 의미
5주차 : 테크니컬 라이
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자기가 뛰어드는 분야에 대해 자세히 알고 노력해야 한다. < 목차 >
Ⅰ. 서론
Ⅱ.기업의 고용패턴 변화
1. IMF이후 산업구조의 변화
2. 기업시스템 구조의 변화
3. 기업채용 패러다임의 변화
4. 고용체계의 변화
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문제와 상관없이 쓰임새를 자세히 알아보는 식이었다. 잠들기 전 CNN을 보며 미국인과 나눌 화제를 발굴했고, ‘가장 말 잘하는 사람은 대통령’이라는 생각에서 인터넷에서 클린턴과 부시의 연설문을 찾아서 그들의 억양 그대로 따라하는 훈
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자기중심적 기준을 버려라. 여기서 자기중심적인 기준이란 글로벌 경영자가 의사결정을 내림에 있어서 자기 자신이 속해있는 문화의 기준에 따라 판단하는 것을 의미한다. 문화란 각각의 주어진 환경아래 그들의 의, 식, 주 문제를 해결하는
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채용 대상자의 자질을 포괄적으로 평가하기 위한 것으로 한 가지 평가요소가 전체적 평가에 미치는 영향을 방지하고자 함
인력계획은 각 시점에서 조직이 필요로 하는 인력의 종류와 수를 사전에 예측, 결정하며, 이를 기초로 조직 내외의 공
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부려 지루하게 만들어라
제13장 역발상 제11법칙
당신이 직면한 문제를 이미 해결한 사람에게서는 아무것도 배우려 하지 마라
제14장 역발상 제12법칙
과거는 잊어라. 특히 과거의 성공을 잊어라
제3부 결론 - 혁신의 열쇠는 역발상이다
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면접시간은 약 2시간
* 목 차
1. 하나은행 소개
(1) 기업구조
(2) 조직현황
(3) 전략적 제휴현황
2. 기업문화
(1) 기업문화
(2) 창업정신
(3) 하나 VISION
3. 경영전략
(1) 경영전략
(2) 마케팅전략
4. SWOT 분석
5. 나아가야 할 방향
6. 채용 안내 1. 하나
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문제점과 개선점
5) 인력공급방식
6) 인력활용진행과정과 사후관리
Ⅵ. 한국통신프리텔의 비정규직(비정규근로자) 운용 사례
1. 비정규인력 활용배경
2. 활용목적
3. 파견인력 규모
4. 구분
5. 파견인력 단가
6. 파견사원 채용기준
7. 업
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자기 정체성의 문제와 국적법 혹은 거주에 따른 권리의 문제를 제기하고자 했다. 물론 본 논문에서는 이 이슈가 본격적으로 다뤄지지 못했지만 지구화 시대 경계를 넘는 여성들이 확보해야하는 기본 권리가 되어야하지 않을까 하는 생각이었
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