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신한은행은 경영의 투명성을 경영 이념의 하나로 설정하여 깨끗하고 투명한 경영을 강조해왔으며, 이를 통해 2005년 ‘제3회 한국윤리경영대상’종합대상 수상
(5) 혁신과 변화
신한은행의 창구 자동화, 리테일 혁명, 새로운 금융 상품 개발 등
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직업을 통한 자아실현에 더 다가갈 수 있다.
또한 다양한 형태로 진행되는 봉사활동에 참여해 보람도 느낄 수 있다.
2) 자기조직
강력한 혐동심을 가지고 다른 조직에서 찾아볼 수 없는 강한 응집력을 가진 신한은행만의 조직문화를 가지고 있
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금융 서비스 조직으로의 도약’이라는 비전을 확립한 것이다.
이런 의욕적인 비전을 달성하기 위해 신한금융그룹은 시가총액뿐 아니라 총주주수익률, 자산, 순이익 면에서도 명실상부한 국내 1위 은행으로 올라서고, 그룹의 브랜드를 국제적
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신한카드 약진
• 대학생 홍보효과
THREAT
• 경기침체
• 금융업 경계 파괴
≪ … 중 략 … ≫
SMART 상품
SMART 상품
한달애(愛)저금통
≪ 그 림 ≫
두근두근 커플 예·적금
≪ 사 진 ≫
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가의 틈새 니즈를 개발해 비금융 서비스에 세부특화
점포
전략
인구 밀집지역에 분포
고객과의 관계영업을 강화
- 고액 자산가 밀집지역에 분포
- 영업점 소형화 전략
- 지점형태의 다양화
각 은행마다 특판예금을 가지고 있는데 신한은행에
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신한은행 내부환경 분석
3.1 인적자원
3.2 물적자원
3.3 기술적자원
Ⅲ. 기술적 분석
1. SWOT 분석
1.1 국민은행
1.2 신한은행
1.3 경쟁 전술
2. BCG 분석
2.1.KB국민은행 적금상품
2.2 국민은행 대출상품
2.3 KB국민은행 펀드상품
2.4 신한은행 예
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기술해 주십시오. 어떤 문제를 해결해야 했는지, 무엇을 바탕으로 의사결정을 내렸는지, 결과는 어떠했는지, 그리고 주변의 반응은 어떠했는지 등을 포함시켜 기술해 주십시오. (500자)
[※ 신한은행 지정 질문과 글자 수를 기준으로 작성]
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신한카드, 삼성카드의 경우 현재 문화마케팅의 타겟을 젊은 소비층인 20-30대로 설정하고 있는데 이는 미래 고객 유입을 목적으로 두고 문화마케팅을 펼치는 것이다. 이와 다르게 롯데카드의 경우 관계자가 직접 말하기를 MOOV 콘서트를 기획하
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신한 파워 - 이임광, 생각의지도, 2008
대한민국 은행을 바꾼 신한은행 방식 - 정동일, 김영사, 2005
금융 강국 코리아 - 머니투데이금융부, 굿인포메이션, 2005
우리나라의 금융구조와 경제성장 - 전선애, 한국경상학회, 2005
글로벌시대의 경영전략
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신한은행의 브랜드 이미지를 더욱 강화하여야 한다.
기업에서 브랜드 이미지는 중요한 자리로 인식하게 되었다. 특히 금융과 서비스와 관련된 은행은 브랜드 이미지가 깨끗하고 굳건한 이미지로 나가야 할 것이다. 또한 사회에 공헌하는 은
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