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용량 = 21.5 개
한 여성당 400회의 생리횟수를 감안 할 때 꾸준한 수요가 있는 안정적 시장
참여기업 : 유한킴벌리와 P&G, 대한펄프, 유니참 등
→ 약 10개 정도의 업체가 참여
쇠퇴기 없는 성숙기의 시장
→ 대체용품 없는 여성의 생활 필수품
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있어서 직원들의 동기유발 측면은 결코 무시할 수 없는 중요한 요소 중에 하나된다. ♦성과급제도
(1)LG화학 (2)오리온
♦성과 배분제도.
(1) 코닝사 (2)삼성SDI 부산공장
♦평가보상제도
(1) 유한킴벌리 (2)링컨 일렉트릭
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ⅰ) 베이직하우스
ⅱ) 나이키
2. 이슈 분석
Ⅴ. Trend Riding 5
1. 사례분석
ⅰ) 키즈랜드
ⅱ) 아메리칸걸
2. 이슈 분석
Ⅵ. Trend Riding 6
1. 사례분석
ⅰ) 유한킴벌리
ⅱ) PG
2. 이슈 분석
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유한킴벌리와 P&G가 같이 경쟁을 벌이고 있는 화장지, 기저귀 시장에서도 유한킴벌리는 압도적 우위를 점하고 있었다. P&G는 1997년 대기업인 쌍용제지를 인수하고 모든 분야에서 업계 1위 자리를 노렸지만 결과는 실패였다. 한 예로 P&G는 자사
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유한 킴벌리의 사례에서 알 수 있듯이 최고 경영자에서부터 적극적으로 시도되는 노사관계에 대한 혁신의 노력은 노사갈등을 미리 예방할 수 있는 기초가 될 것이며, 이러한 기초를 하나씩 쌓아 갈 수 있다면, 건전한 노사관계라는 어떠한 외
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용품의 가공과정에서는 많은 에너지를 필요로 할 뿐 아니라 대기를 오염시키는 가스와 하수가 배출되기까지 하니 제지사업은 환경오염의 주요인이라고 할 수 있겠다.
이런 제지사업의 주축이 되고 있는 유한킴벌리의 경우에도 역시 초창기
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용하고 있다.
이처럼 기업의 그릇된 생각, 값싼 우지를 사용하여 좀더 매출이익률을 높여보고자 하는 생각은 자칫 잘못하다가는 기업의 존폐에까지 크게 영향을 미치고 있는 것이다.
이와는 반대로 유한킴벌리는 나무를 베서 휴지를 생산·
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용으로 광고/홍보를 실행하였으며,
실질적으로 고객의 구매로 연결시킬 수 있는 상품/서비스가 거의 존재하지 않는
관계로 매출에 큰 영향을 미친 것은 아닌 것으로 판단됨
-유한킴벌리 광고의 전략적 측면
유한킴벌리의 ‘우리 강산 푸
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수급 불균형
3) 고용 형태의 변화
Ⅳ. 청년실업 대응방안
미봉책에 불과한 현 정부 대응
해외 선진국의 사례 (프랑스의 PANE)
노동시간 단축을 통한 일자리 나누기
-사례 유한킴벌리
Ⅴ. 맺음말
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유한킴벌리의 노사합의와 매출성장
1. 회사소개
2. 유한킴벌리의 뉴페러다임 도입배경
3. 뉴페러다임의 운영방식
4. 뉴페러다임의 효과
5. 유한킴벌리의 뉴페러다임 성공비결
6. 4교대제의 우리나라에서의 현황
7. 뉴페러다임의 확대 적용
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