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자 노력을 하였다. 투명경영과 윤리경영이 장기적으로 더 큰 힘이 되는 사례를 만들어 보고 싶었다. 세 번째로 공익과 이윤추구가 서로 상반된 것이 아니라, 양립할 수 있다는 것을 보여드리고 싶었다. 이 세가지가 안철수 연구소 구성원 모두
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자서는 일할 수 없으므로 T자형 인재만으로는 부족하고 다른 사람들과의 커뮤니케이션 능력을 갖춘 인재가 필요하다. 그래서 안철수연구소는 ‘한 분야에 대한 전문성, 상식과 포용력, 커뮤니케이션 능력을 갖춘 인재’ A형 인재가 현대사회
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안철수교수의 인간존중의 경영은 우리 사회가 기대하는 올바른 리더상을 보여주고 있다고 생각한다.
이제 앞의 내용들을 정리하여 현시점에서 우리에게 필요한 바람직한 리더상에 대해 써보고자 한다.
첫째, 리더는 동료, 부하직원들을 존중
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자괴감도 문득문득 느껴야만 했다.
그러던 어느 날 한글과컴퓨터사에서 제의가 들어왔다. 연구소의 전반적인 운영과 개발은 안철수가 맡고, V3의 독점 판매권은 한글과컴퓨터가 보유한다는 조건으로 5억 원의 매출을 보장하겠다는 제안이었
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자 하고 자기 자신의 발전을 위해 끊임없이 노력하는 마음자세를 갖게 하여 스스로를 통제하게 한다.
(5) 의사결정
안철수 연구소의 의사결정은 전형적 일본조직과 Z유형의 조직과 같이 집단적인 의사결정의 형태로 나타난다. 위의 워크숍의
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안 기업으로 거듭난 안철수연구소. 누구나 한번쯤 꿈꿔보는 그런 회사가 아닐까? 이 책이 그러한 회사를 차리는데 어려웠던 점과 노하우를 우리에게 알려줌으로서 우리는 안철수연구소가 성장하는 과정보다 더 짧은 시간에 성장한다면 저자
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안철수 교수는 최근 정치적으로 이슈가 되기 전부터 내가 좋아하고 존경하는 인물이다. 기업을 수익창출의 수단으로만 운영하지 않고, 기업을 통하여 근본적으로 사회에 기여하고자 하는 그의 인품에서 진정성이 느껴진다고 생각했기 때문
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자체가 사라진다. 벤처도 비슷하다. 벤처에서 CEO의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 안 사장과 같은 스타 CEO가 몸담고 있는 기업은 더욱 그렇다.
안철수가 없는 안철수 연구소. 주인이 없어진 구멍가게 신세가 됐다. 애정을 많이 받
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얼마 전부터 ‘경력’과 ‘전문성’이 한창 사회적으로도 권장하는 분위기이다. 신문에서는 CEO부터 어린 유치원생까지 너도 나도 자기계발을 하기 위해 노력을 거듭하고 있는 추세라고 말한다. 그런 시점에서 김영사에서 출판하고 안철수가
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자기소개서의 내용에는 틀림이 없음을 확인합니다.
20XX 년 00 월 00 일
작 성 자 : 홍 길 동 (인) 자 기 소 개 ( 500자 이내)
숯이 압력을 받으면 다이아몬드가 된다고 합니다. 당신 안에는 얼마나…
지 원 동 기 (300자 이내)
대학시절 ○
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