|
유한킴벌리의 공급업체는 대부분 IT 인프라를 갖추는 것이 힘겨울 정도라고 함)
-신상품 개발 시 모든 시스템에 새로운 데이터 입력
-유통경로 변경이나 새로운 매장에서 거래를 원할 때 어려움
2) 정보공유에 대한 저항감
경쟁업체에서 정보
|
|
|
유통경로 변경이나 새로운 매장에서 거래를 원할 때 어려움이 있기 때문에 SCM과 연관된 제조업체-공급업체-유통업체를 연결해주는 사슬 간에 상호호환 가능한 IT인프라를 갖추어야 한다.
최근에 유한킴벌리는 삼성테스코와 RFID 시범사업시행
|
|
|
유한 킴벌리는 장기적인 경기침체와 대량실업 사태, 중국과의 경쟁등 총체적 위기 속에서도 시장 점유률 62.1% 달성, 제품의 시장 점유율 증가등 아시아에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정되었다.<표 1참조>, <그림 2 참조>
<표 1>
|
|
|
유한킴벌리는 숲을 가꾸기 위해 필요한 체계적인 조사와 연구를 위해 산림전문가, 생태전문가, 환경보호단체, 학교 등에서 수행하는 연구활동을 지원하고 그 결과를 세미나, 책자, 인터넷 등을 통해 공유하고 있습니다.
⑦ 생산공장의 환경
|
|
|
유한킴벌리』, 한스미디어
대한민국 희망보고서 유한킴벌리
유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
김성수, 천장현, 『유한킴벌리의 신인사제도』, 서울대학교 경영대학 경영연구소
최종태, 이준우, 『유한킴벌리의 전략과 조직관리
|
|
|
부족하나 앞으로 뛰어난 성능으로 성장할 가능성이 있다. ● 서론
1. 하기스(유한킴벌리) 소개
2. 중국 진출 요인 및 선정 이유
● 본론
1. 성공요인
2. 전략
3. 경쟁사
4. SWOT분석
● 결론
1. 하기스의 과제
2. 하기스의 미래
|
|
|
주제선정동기
한국기업
인원감축 -> 고용불안
급여삭감 -> 임금파업
비정규직 차별
노사간 불신
노사대립
유한킴벌리
경영혁신 -> 고용보장
근로시간 단축 -> 생산향상
각종 차별폐지
신뢰기반 노경문화
|
|
|
유율 유지
1990년대 중반 P&G(위스퍼) 에게 시장점유율 1위 자리를 내어줌
1999년 유한킴벌리는 다시 시장점유율 1위를 탈환한 후 현재까지 시장점유율 2위인 P&G와 많은 차이로 1위를 유지하고 있음
30년간 구축되어온 유한킴벌리의 강력한 영업
|
|
|
1970년 유한양행과 미국의 킴벌리 클라크사가 합작해 설립
유한킴벌리는 1971년 국내 최초 미용티슈와 여성용품을 출시현재 유아용품, 가정
용품, 성인위생용품, 위생용품, 산업용품, 병원용품, 디지털날염, 화장품등을 제조 또는 판매하고 있
|
|
|
유한양행㈜이 미국의 킴벌리 클라크와
합작투자로 1970년 3월 30일 설립
기본 사명: 소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생
문화발전을 선도하고 건강과 복지를 향상에 기여한다.
- 경영방침: 인간존중,고객만족,사회공
|
|
메뉴펼치기
