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격보다는 단골 할인점의 마일리지 적립 등 실리를 따지는 성향이 뚜렷해진 것이다. 따라서 이러한 마케팅은 자사 고객에게 차별화된 서비스를 제공함으로써 고객 수 증가 효과를 얻게 될 수 있을 것이다.
넷째, 롯데마트 ‘인터넷 쇼핑몰의
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1일 2번 점 배송을 원칙
루트의 단순화와 리드타임 절감 위해 노력 이론
포터의 가치 사슬 모형
내부 정보 유형
실례 –롯데 마트 사례 조사
운영시스템
Web EDI 시스템
POS 시스템
물류센터흐름
마케팅 및 판매
고객서비스
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롯데마트에서 이를 잘 활용한다면 이마트와의 격차를 줄일 수 있다고 본다.
(4) PB상품 개발
현재 롯데마트의 PB제품 상태는 최하이다. 경쟁업체들에 비해서 종류도 적고 고객인지도도 낮다. 최근에 야심차게 내놓은 와이즐렉에 대해서도 고객
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롯데마트이 최저가가 아니면 그 차액의 두 배를 보상해 주는 '일등가격보상제'와 신선식품의 품질에 만족하지 못하면 즉시 교환, 환불해 주는 '신선식품 품질 보증제'를 실시하고 있다. 또한 고객이 불친절 사례를 지적할 경우 즉시 시정하는
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격을 주거나, 유명 스포츠 스타만 기억시키고 브랜드 인지에는 장애를 일으키는 등 스포츠 소재가 광범위하게 적용되는 만큼 그에 따른 문제점도 하나씩 생길 수 있다는 것을 고려해야 한다. 여기서 롯데마트는 현재의 소극적인 스포츠 광고
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롯데마트는 경쟁사 대비 점포수는 적지만 분야별 전문화와 매장의 프리미엄화를 통해 경쟁력을 지님. 하지만 온라인몰과 모바일 어플의 수많은 장점에 비해 기능을 알고 활용하는 소비자가 적음. 따라서 롯데마트 주부 서포터즈, SNS 홍보, 매
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물류비 절감. (DRY 센터)
TC 는 별도로 부가작업 없이 단순 분류하여 통과물량의 90%를 차지. 전체비용대비 8%,물류비 2%낮춤. 1일 2회 배송체제. 1. 유통 업체 시장 현황
2. 이마트 물류 분석
3. 롯데마트 물류 분석
4. 요약 및 시사점
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마트와 롯데마트 뿐 아니라 국내 유통업체들은 다른 나라의 발전방향을 주시하며 자체적인 경영혁신을 거듭 해 나아가야 할 것이다. 또, 아직까지 일반적으로 사람들은 할인 마트를 단순히 가격이 저렴한 점포로 생각할 뿐이다. 그러므로 국
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마트가 국내에서 부진한 이유1
(6) 월마트가 국내에서 부진한 이유2
(7) 월마트는 변하고 있다.
Ⅲ. 결 론
1. 이마트, 롯데마트, 월마트의 마케팅 전략비교
(1) 표적시장 선정과 포지셔닝 선정
(2) 가격전략
(3)
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마트 등장배경
- 이마트 점포현황
- 경영전략
- 이마트 SWOT
- STP 분석
- Positioning(위상정립)
- 이마트의 여러 전략전술
- 이마트의 유통전략
- 롯데마트의 소개
- 롯데마트의 경영정책
- 롯데마트 SWOT분석
- 롯데마트 4P전
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