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항공여행이 급증하자 1988년 제2의 민간항공사인 아시아나 항공이 탄생하게 되었습니다. 서울-부산, 광주 등의 국내선 취항으로 운항 활동을 개시한 아시아나 항공은 1990년 서울-동경 간 정기노선을 개설함으로써 단 기간 내에 국제운송 항공
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항공시장이 될 중국시장과 인접 시장이 매우 넓어지고, 환율, 금리 등의 국내외 경기에 민감해 질 수 밖에 없다.
7. 아시아나 항공 4P
1) Product(상품)
전자항공권(e-ticket)이 항공권 구입내역이 모두 시스템에 자동 보관되어 종이항공권이 없이도
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초 세계적인 항공전문지인 ATW로부터 최우수고객서비스상을 받았다. 중앙일보 00-02-07
- <아시아나항공> 세계 최우수 고객서비스상 수상
아시아나항공(사장=朴贊法)은 세계적인 항공 권위지인 미국의 『Air Transport World』誌로부터 2001년도
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항공시장을 대한항공에 넘겨주지 않겠다는 의도에서 출범한 것이다. 하지만 항공업계의 라이벌인 양사의 경영방식에는 확연한 차이가 있다. 진에어가 모회사인 대한항공과 차별화된 마케팅 전략을 펴는 데 반해, 아시아나항공은 에어부산과
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금호아시아나
선 정 이 유
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“ 후발 주자로 뒤늦게 항공 산업에 뛰어 들은 “
아시아나 항공이 어떻게 산업의 주류에 속할 수 있었을까?
- 2009 ATW 올해의 항공사 부문에
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1. 금호아시아나 그룹 개요
-연혁, 경영이념, 회장경력 ,사업 구성, 계열사 지배구조
2. 아시아나항공
-개요
-주요 서비스
-시장 점유율
-재무사항
-사회적 책임과 위상
금호아시아나그룹은 설립자 故박인천 회장이 1946년 광주택시로 창
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2) CS 강사 양성 과정
3) 서비스 리더 교육
4) 팀 리더 과정
5) 1등석 First Class 서비스 체험
6) 항공사 서비스 체험
2. 모니터링
1) 방문 모니터링
2) 전화 모니터링
3. 승무원체험교실
4. CMS(Cyber Manner School)
5. 특강
Ⅲ. 결론
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아시아나 항공은 그동안 적극적인 사회 공헌 활동을 실천해왔고, 녹색경영 선도 기업으로서의 역할을 충실히 이행하여 온 점이 높은 평가를 받았다. 또한 모(母)그룹인 금호 아시아나 그룹의 \"아름다운 기업, 금호 아시아나\"가 되기 위한 7대
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항공 사업은 외화부채가 상당부분 차지하기 때문에 원화절하에 환율 급상승에 취약성
- 자원의 집중화
- 외환위기에 따른 여행 수요 감소
- 아시아나의 타격 (매출 적자, 부채가 자산보다 큰 기업, 운영상의 적자폭 증가)
↓
금호그룹 전체의
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금호타이어의 워크아웃 진행상황, 경제개혁연구소 Ⅰ. KDB생명(금호생명)
Ⅱ. 금호타이어
1. 글로칼리제이션(glocalization)기반의 해외진출 모색
2. 글로벌브랜드화 전략에 있어서의 어려움과 요구사항
Ⅲ. 금호 아시아나항공 광고
Ⅳ.
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