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스포츠서울 1. 주제 선정이유
2. SM Entertainment 의 경영전략과 보아의 탄생
3. 보아를 통한 SM Entertainment의 성공전략
4. 보아의 성공요인
5. SM Entertainment의 계속된 전략
6. 보아 & 하버드 공부벌레와의 만남
7. 앞으로의 나아갈 방향
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매니지먼트의 산업화 2
(1) 방송환경 내 영향력 강화 2
(2) 매니지먼트의 산업화 과정 3
2. 연예매니지먼트의 경제적 기능 7
3. 연예인 불공
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SM 엔터테인먼트의 이수만 이사 역시 한류 돌풍의 중요한 공로자 중의 한 사람이다. 70년대 가수 활동을 했었던 그는 80년대 미국 유학을 통하여 엔터테인먼트 사업에 대한 확고한 비전과 계획을 갖게 되었다. 일찍부터 한국 가수들의 동아시아
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SM과의 불공정 계약을 문제로 전속계약 무효소송 제기
• 이 과정에서 계약서가 공개되어 논란이 됨
✔ 노예계약의 비민주성
1) 과도한 사생활 침해
1) 과도한 사생활 침해
제6조(‘을’의 의무)
③‘을’은 일신상의 이
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Ⅰ. 선정이유(기업 선정 이유)
DSP Entertainment
-1992년 설립
-종합 연예매니지먼트사로 급성장
-젝스키스, 핑클을 배출
-SM entertainment와 경쟁관계를 이룸
-현재 핑클, SS501, 2SHAI 등 소속
국내의 인지도, 영향력, 노하우, 높은 수익으로 원만한
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매니지먼트 등
- 소속 가수로는 강타, 문희준, 슈, 신화, fly to the sky,
보아, 유영진, 다나, 밀크, 블랙비트, 송광식, 추가열,
김영철, 이삭N지연 등 개 요
1) 기업에대한소개
2) 대상품목의 시장현황(산업구
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은 SM엔터테인먼트가 글로벌 팬덤을 더욱 공고히 하고, 팬들과의 관계를 강화하는 데 중요한 역할을 할 것이다. 이를 위해 다음과 같은 세부 전략을 실행할 수 있다
- 팬 데이터 분석 및 활용
SM은 팬들의 소비 패턴, 선호도, 소셜 미디어 활동
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SM이 해결해야 할 약점으로 부각된다. 기회 측면에서는 메타버스, NFT, AI 기술을 활용한 새로운 콘텐츠 시장의 확장 가능성이 있으며, 위협으로는 치열한 엔터테인먼트 경쟁과 팬덤의 세분화가 있다.
SM의 경영 전략은 글로벌 시장 진출 및 IP 확
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엔터테인먼트 소개
(1) YG엔터테인먼트 기업 개요 및 성장과정
(2) 시장 내 현 위치
2. 시장환경 분석
(1) K-pop 산업 현황과 동향
(2) 주요 경쟁사 분석
- SM엔터테인먼트
- JYP엔터테인먼트
- HYBE
(3) 글로벌 팬층의 변화와 디지털화
(4) 음악
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, 콘서트 일정>
<1Q22 연결 실적>
매출액(1Q) : 678억 원 (+110% YoY)
영업이익(1Q) : 192억 원 (+39% YoY)
당기순이익(1Q) : 167억 원 (+39% YoY)
최근 3년간 영업이익률 : 30%
21년도 엔터사별 영업이익률
→ 동사 : 29.8% / 하이브 : 15% / YG : 14% / SM : 9.6%
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