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제과산업은 대형업체들만 해도 4개이고 중소형업체들의 수까지 포함하면 많은 경쟁자가 존재하기 때문에 과다경쟁으로 인해 매출은 증가하더라도 수익성은 저하되고 있다.
둘째, 제과산업은 대규모 투자 없이 진입할 수 있으므로 산업 내 진
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입장권과 왕복 항공권 및 숙박권을 제공한다.
7.롯데 제과의 글로벌 기업 경영전략
롯데제과는 지난해 인도 제과업체 `패리스제과'를 인수, 국내 식품업체로는 유일하게 인도에 생산시설을 확보한 데 이어 지난 3월에는 중국 칭다오(靑島)의
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제과
구 분
2005
2006
2007
2008
2009
ROE
11.26
29.44
15.04
-6.43
8.12
매출마진율
6.94
20.15
12.30
-5.20
6.20
총자산회전율
0.75
0.69
0.60
0.54
0.53
재무레버리지
2.16
2.12
2.04
2.29
2.47
=> 오리온제과의 2008년 매출액 적자는 지주회사로써 경제위기에 타격을 입었기 때
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제과는 우량기업 수준임을 나타내고 있습니다. 롯데제과의 경우 유동비율이 높은데 이는 유동부채에 비해 유동자산이 많다는 것으로 돈은 많은데 투자를 하지 않는다는 말이 뜻으로 투자 부문에 신경을 더 써야 할 것으로 보입니다. 기업 수
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제과의 윤리경영 배경
(1)대기업들의 비윤리적 행동과 관련된 행동이 매스컴을 통해 일반 공중에게 전파되었다.
(2)경영층의 저질러진 비행이 기업에게도 막대한 피해를 줄 수 이TEk는 것을 인식했다.
(3)일반인도 경영 의사결정과 관
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입에 대한 유통장병을 높이는 전략에도 노력할 필요가 있을 것이다.
⊙동양과 롯데 비교
동양제과
롯데
진출동기
국내시장성숙
국내시장성숙
현지수요폭발
진입형태
수출->현지생산
수출/현지사무소
진입지역
북경->5대상권
북경->대
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: 롯데제과의 중국진출
담당 교수
제출 일자
제출 팀명 1.제과업계의 특성
2.롯데제과의 내수시장 환경
3.중국에 대한 소개와 시장상황
4.중국시장 마케팅 전략
5.롯데제과의 중국 마케팅 추진현황
6.대중국 마케팅 대안 도출
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합분석
시장점유율 1위 롯데제과와 2위 오리온을 분석 했을때 매출액은 롯데제과(2조 2579억원)가 오리온(2조 3824억원)으로 롯데제과가 더 낮았다.
국내 시장점유율은 롯데제과가 더 높았지만 오리온 같은 경우 대표적으로 중국시장 초코파이
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제과의 국내 유일의 하이카카오제품 생산기술
- 수입 브랜드와의 제품에서의 차이
- 새로운 제품 개발의 압력
- 소비자와의 관계 미흡, 브랜드
관리의 미숙
경쟁사
(美카카오)
- Me to 제품으로서의 이미지 강함
- 맛의 품질이 뒤떨어짐
- 동일
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입배경
Why?
- 제품 ‘기능성 강화’라는 과제
- 원료의 제한
무설탕 껌의 돌풍 (95년 껌을 씹으면 충치가 생긴다는 치과 의사들의 홍보 )
원료에 제한으로 좋은 맛을 구사할 수 없어 인기를 잃음
What?
- ‘자일리톨
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