|
글로벌 시장 확대와 해외 자회사 설립에 관심을 가지고 있는 글로벌 마케팅 담당자의 입장에서 글로벌 HR로서의 기본접근법과 각 접근법에 대한 장단점에 대해 제대로 파악할 수 있는 기회가 되었다는 점이 의미가 있었다. 각 접근법에 대한
|
|
|
, 송수영 역, 밀리언하우스, 2005
중국 일류기업을 찾아서 - 박승록, 굿인포메이션, 2005
장루이민의 하이얼 (중국 No.1기업은 어떻게 만들어지는가) - 안 1. 기업소개
2. 성장전략
3. 글로벌경영전략
4. 성공요인분석
5. 결론
<참고자료>
|
|
|
자기개발기회 부여
합리적 결정 용이
단 점
취업난 악화
조직 내 인력구조 불균형
무사 안일주의
친구,동창생 등 파벌 조성 Human Resources Management
“급구! 어디 제대로 된 인재 없소?”
-확보
|
|
|
전자, LG전자 을 포함하여 노키아, 소니 에릭슨 등 주요 글로벌 휴대폰 제조사들 대부분이 전면 터치폰을 주력 제품으로 라인업하고 있다. 하지만 이 같은 세트 업계의 수익에도 불구하고 국내 터치스크린 패널 산업은 이를 뒷받침 해주지 못
|
|
|
조직의 사례
LG Philips. LCD. Corp.
(1)의사소통 네트워크 구조
(2) 임금제도
(3) 구성원 동기부여(개인인사고과)
(4) 역량중심평가(CB-HRD: Confidency Based- human Resource Development)
(5) 1M1C지수 (팀점수평가 index)
(6) 복지후생제도
(7) 공익 활동
6. 정리
|
|
|
LG경제 연구원.
이종원(2011), B2B 시장에서 구매자-공급자사이의 친교 네트워크가 거래성과 및 관계성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한양대학교 대학원 석사학위논문.
정용수(2007), B2B 마케팅에 대한 오해와 진실, LG 주간경제.
조연성(2011), 성공
|
|
|
전형으로 합격한 학생들로 이루어진 홍보단을 구성하여 직접 고교를 방문하거나, 그들이 썼던 서류들을 책자로 만들어 배포하는 것이 실질적인 도움을 주는데 더 효과적일 것이다. 다음 서류부분의 지나친 평가를 해결하기 위해서 우리는 국
|
|
|
합격률은 평균 3% 선에 머무르고 있으며 타 전문자격사 보다는 취득자수가 100명 이하인 관계로 자격취득하기가 상당히 어려울 것으로 보이나 관세사중 60대 이후 연령이 6070% 이상을 차지하고 있어 세대교체에 의한 자격취득 및 고용의 기회가
|
|
|
회사만이 아닌 구성원 모두의 몫이며, 본인이 언제나 최고의 인재이기 위해 혁신하며, 최적의 직무를 회사는 제공하고 이것이 성과로 발휘되면 최고의 보상은 자연스러운 결론일 거라고 답변하였습니다.
13. 평가 2
두 번째로 선발된 사원이
|
|
|
등(첨부 사진 참고)
워크넷 : 직업별 동영상 자료 등
구글 : Ex) 아모레퍼시픽 file type : PDF
증권사 : 리서치 보고서
삼성경제연구소 & LG경제연구원 : 포럼, 자료 등
* 경력개발지원센터 : 1:1 방문 상담, 온라인 검사, K-Star 각종 프로그램 참가
|
|
메뉴펼치기
