|
현대자동차는 중국에 진출하면서 국내 최대 자동차부품업체인 현대 모비스. 만도등 부품업체와 함께 진출 하게 된다. 현대 모비스는 북경현대 및 동평 위에다기아에 부품을 공급하고 A/S를 담당함으로써 한국 내에서의 부품회사의 품질경쟁
|
|
|
현대는 혁신적인 판촉활동을 도입했다. 즉 타 자동차 회사는 일요일에 딜러들의 전시장을 개방하지 않았던 반면, 현대는 일요일에도 전시장을 개방할 뿐만 아니라 가벼운 음료수를 마실 수 있게 하는 등 각종 고객의 편의를 제공하면서 차별
|
|
|
자동차라는 이미지를 인도인들에게 인식
3) 적정 마진 딜러정책 및 고객만족 정비 체계 구축
4) 사회공헌 활동 : 불우한 인도 학생들에게 장학금을 지원해 주며 사회봉사
활동을 하게 함
9. 현대자동차 향후전략 방향제언
렉서스는 도요타 자
|
|
|
상용차 수요급증
● 고객의 기호가 점차 다양화 서론
-선정 동기
-자동차 업계가 미치는 영향
-회사소개
개요 , 연혁
경영이념 , 비전
경영환경 분석
본론
-글로벌 경영
-해외진출사례
-해외마케팅전략분석
-지속가능경영
결론
|
|
|
현대자동차 SWOT분석
S
W
O
가격 대비 경쟁력있는 품질
딜러망 a/s망 확대
현대차의 저가 이미
선두업체와의 기술 격차
통제하기 힘든 강성노조
T
미국시장의 활황
정부의 지원
엔저 현상으로 일본 자동차 판매 증가
중국산 자동차 회사의
|
|
|
현대종합기획실 전무(1996), 부사장(1998)
현대자동차 기획조정실장 및 사장(1998)
현대자동차 대표이사(1999)
김동진 사장 (현재 현대자동차 CEO)
- 1950년생
- 서울대학교 기계공학과 졸
- 현대정공(주) 입사(1978)
- 현대우주
|
|
|
자동차 산업의 기대 효과
제2절 기업측
제3절 정부의 지원정책강화
제4장 사례를 통해 알아본 국내 기업의 북미 진출 현황
제1절 북미시장 환경 및 진입사례
제2절 현대자동차의 북미 자동차 시장진출에 대한 기업환경 조성
|
|
|
기아자동차 향후전략제언
(1) 생산설비를 효율적·효과적으로 관리하기
현대·기아차의 플랫폼 공유를 통해서 여러 차종을 생산·판매 할 수 있는 설비와 시스템을 갖추고 있다. 즉, 풀 라인업(세단, 쿠페, SUV, 트럭, 버스, 중장비 등)을 생산·판
|
|
|
현대자동차의 텔레매틱스 서비스가 \'블루링크\'이다. 블루링크는 IT와 통신 기술을 이용하여 안전 보안차량 진단스마트폰 연동 차량 제어 서비스를 지원한다.
현대자동차는 2012년부터 블루링크 1.0 버전을 2012 올뉴싼타페에 한정적으로 제공
|
|
|
현대는 그런 지원이 부족한 편이다. 교육, 문화전반에 걸친 국외 국내의 투자활동을 늘려 대내, 대외적으로 현대의 이미지를 높일 필요가 있다.
(2)마치며..
원래 자동차에 대한 관심도 있었고 현대, 기아자동차 연구소에 대한 아버지덕분에
|
|
메뉴펼치기
