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채용 관리 - 인･적성검사의 기능
3-1.인･적성검사의 시행배경
3-2.인･적성검사의 중요성
3-3.국내 주요 대기업의 인･적성검사 특징 분석
3-4.기업의 인･적성검사에 대한 대안 및 실제 출제유형
Ⅲ.맺으며
참고자
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자료]
김중양,「한국인사행정론(제4판)」,서울:법문사,2002
고급공무원의 경력관리와 유인체계 ,한국 행정학회
정부혁신과인사행정 ,이종수,다산출판사
“달달 외우는 고시제도론 인재채용 한계”, 한겨레, 2004.10.14
“인사제도 혁신 방안
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자 way
(2) 연혁
(3) 글로벌 네트워크
(4) SWOT 분석
2. 글로벌 다양성 관리
(1）의사소통 활성화 프로그램
(2) 이문화 관리 프로그램
3. 글로벌 인재채용
(1) 채용방법
(2) 채용지원 및 인재유치 프로그램
4. 글로벌 인재육성
(1) 핵심인재
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에게 기회를 주되 그 기회 속에서 채용목적에 적합한 최상의 우수한 인재를 선별하는 것에 목적이 있으므로 다양한 체계를 통한 적극 공고 홍보를 시행해야 한다.
또한 지원자 중 우수 인적자원을 심도 있게 선별하기 위해 각종 서류 및 심사
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채용은 우리나라에서는 대부분 대기업에서 선호하는 채용 방식 이었으나, IMF 이후 실업률이 증가하면서 공개채용 자체가 줄어들고 채용 방식상 상당한 행정 관리 비용과 시간이 낭비되는 점들을 고려하여 점차 수시 채용형태로 인재채용 방
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1. 인재채용에 관한 CEO들의 발언
와나바네 현 도요타 회장
“세계적인 수준의 기술자 다섯 명이면, 평범한 기술자 200명을 능가할 수 있는 시대가 도래했다. 인사 채용의 중요함은 아무리 강조해도 지나치지 않는다.”
빌 게이츠 MS전
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, 또는 상행위 기타의 영리사업을 목적으로 설립된 사단법인
기업의 인재관
기업에 계속적으로 이익을 창출하는 인력=우수한 인력 기업이 바라는 인재
인재채용 심사 기준
효과적인 취업전략
취업을 위한 노하우 습득
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인재 채용의 내실화 과정은 우리에게 크게 관심의 대상이 되었다. 급속도로 성장하고 있는 두산 인프라코어의 인재 선발 프로세스 조직과 그 적용을 조사하여, 대기업 채용 전반의 과정을 알아보고자 한다.
두산 인프라 코어의 모집계획부
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자와 교육자간의 커뮤니케이션 확보로 교육 효율성 제고
개인 / 조직의 효율적 성과창출에의 기반 ● 연습문제풀이
● 기업소개
● HRD 이슈와 전략
● 인재육성체계
● 성과관리
● 글로벌 경영에의 대비
● HRD Hub로서의 성
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인재의 정의
국내기업 핵심인재 관리
핵심인재와 사업전략
핵심인재 유형 도출
핵심인재 운영 전략
핵심인재 인사시스템 구축
육성 시스템
채용 시스템
외국인 인재
유지 시스템
핵심인재 멘토링 Program
고성과자 심
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