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store retailer of Private label Apparel (제조소매업)
한 업체가 제품을 기획하고 생산과 판매에 이르는 모든 과정을 일체화
자사에서 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 새로운 전략제안
7. 향후 전망
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(5) 공급자의 교섭력
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. ZARA 전략 분석
(1) Value Chain
(2) SCM
(3) FAST FASHION
(4) Marketing
(5) Environmental Policy
5. 향후 전략
(1) 단기적 전략
(2) 중/장기적 전략
6. 결론 및 시사점
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전략은 비즈니스 캐주얼 라인이 존재하고 여성 비즈니스 캐주얼 라인의 마케팅을 강화할 예정이다. 유통은 대부분 국내 도입된 글로벌 브랜드 경우 메가숍을 강화를 기본으로 수도권과 지방에 상관없이 중심상권에 가두점 형태의 공격적인
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전략으로 타켓 마케팅을 실시, 유통망 확장에서도 성공적일 수 있다.
(3) 과학적인 생산 물류 관리 시스템 필요
유통형 브랜드에서 가장 중요하게 여겨지는 것이 바로 탄탄한 생산 및 물류 시스템, SCM등 물류 시스템을 구축해 적시에 적당량의
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전략이다. 가격 또한 ZARA의 60% 수준이며,’H&M\'에 비해서도 20% 이상 저렴하다.
컨셉
타겟
ZARA
다양한 컨셉과 스타일을 추구하며 고객과 밀접하게 연결된 매장 위주의 Fast Fashion 브랜드
주요타겟:20대초반~30대
서브타겟:10대후반~40대중반
자라키
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전략은 다양한 색채, 충격광고로 성장한 세계적인 기업이라는 것이다. 베네통 광고에는 은밀한 덫이 놓여 져 있다. ‘이 세상 선남선녀들이여, 지금 지구상에는 이러한 일들이 일어나고 있습니다. 주위를 돌아보세요.’라는 교훈적인 측면을
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자체적인 시스템 구축과 많은 고객들이 존재하므로 위협 낮음 Ⅰ . 서론
FAST FASHION ?
국내 현황 및 구조분석
선정 동기
Ⅱ . 본론
ZARA 국내시장 전략
SPAO 국내시장 전략
브랜드 전략 비교
Ⅲ . 결론
SPAO가 나아갈 방향
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마케팅전략을 전 세계 매장에 적용하여 관리하고 있다.
광고나 홍보의 주제는 일관되지만, 매체는 효과를 고려하여 적절히 조절하는 편이다. 자라의 주요 경쟁업체들인 H&M, 탑샵(Top Shop) 그리고 갭(Gap) 등이 광고캠페인을 위해 연 매출의 3~5%를
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기업전략 사례연구
-목차-
1. 자라 ZARA 기업소개
2. 자라 ZARA 기업철학
3. ZARA 브랜드특징
4. 패스트패션 정의와 현황분석
5. ZARA SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. ZARA 기업전략과 마케팅
(1) 차별화전략
(2) 생산전략
(3) 물류전략
(4
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마케팅전략 특징 연구”. 한국의상디자인학회지, 14(1), 142-143
이동기, 최진아 (2012). “한국 유니클로 패스트리테일링과 롯데쇼핑의 합작 투자”, 국제경영리뷰
김효정, 권기훈 (2013). 해외 패션시장 진출 사례분석 : 자라와 유니클로를 중심으
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