|
경을 초월하는 무한경쟁시대에 진입함에 따라 각국의 기업이 생존전략으로서 경쟁력 우위를 확보하기 위한 것으로 해석되고 있다.
르노가 삼성을 인수한 이유도 삼성이라는 고급 브랜드 가치와 한국을 바탕으로 해서 아시아 시장에서 점유
|
|
|
1) 외국업체에 의한 국내경영권 지배 최초사례 - 이미지 제고 효과
2) 친숙한 삼성브랜드를 이용한 한국 내수시장 점유효과
4. SM5 판매성과
5. 향후 르노삼성의 글로벌 전략
1) E비즈니스 전략
2) 수출보다는 국내 판매에 치중
참고문헌
|
|
|
브랜드를 내세우는 것을 피하거나 브랜드 이미지에 오히려 해가 될 수 있는 지나친 저가격 전략을 회피하는 경향이 있다.
또 다른 요인은 한국 가전시장의 경쟁구도 때문이다. 한국 가전시장은 전체 가전시장의 80% 이상을 삼성전자와 LG전자
|
|
|
경영은 조직 내부와 협력회사
그리고 사회와의 네트워크를 통하여 경쟁력을 강화하는 데 초점을 맞추며, 소
프트 가치경영은 지식, 정보, 브랜드, 디자인 등 산업시대와는 다른 소프트차
원의 경쟁력을 강화하는 것을 의미한다. 삼성은 이들
|
|
|
삼성 테스코
○한국 까르푸
-Strategy
○삼성 테스코
○한국 까르푸
-Rival
○이마트
○롯데마트
○월마트
○코스트코
○킴스 클럽
4. 결론 및 제언
○ 제언 (삼성테스코)
○ 제언 (
|
|
|
관계를 개선, 발전시켜라
9. 사원들과 공정하고 신축적인 관계를 유지하라
10. 광범위하고 탄탄한 기업기반을 가져라
11. 환경문제에 대해 관심을 갖고 이를 적극 활용하라
12. 견고한 제휴 파트너를 구해 발전시켜라
Ⅶ. 결론
참고문헌
|
|
|
삼성 정체성(identity)의 실현
Chapter 11. 계열사 협력체제
1. 신제품 공동 개발
2. 공조의 축 사장단 회의
3. 안정적 부품 공급원
Chapter 12. 치밀한 정보관리
1. 정확하고 빠른 정보
2. 학습하는 문화
3. 경영기획팀
4. 사내공지, 전자 우편 시
|
|
|
경쟁사보다 빠른 신제품 개발 및 반도체 라인에서 LCD DRIVER 생산, 삼성코닝 정밀유리에서 TFT-LCD 기판유리 생산, 삼성SDI의 TFT-LCD의 핵심부품인 컬러필터를 생산하는 계열사 직접조달 체계를 갖춤으로서 원가절감을 통한 가격경쟁력을 가지고
|
|
|
삼성경제연구소, 2002
<Marketing Mistake> - Hartley, Robert F. - 역자 : 전정봉, 박봉두 / 청림출판
<Satisfaction guaranteed> - Strasser, Susan - 역자 : 권오휴 / 김영사
<브랜드 마케팅> -노장오 / 사계절
- www.joins.com 중앙일보 홈페이지
- www.news.daum.net
|
|
|
경쟁 관계가 더욱더 치열해질 것으로 전망된다.
이러한 한정된 상권내에 많은 대형 유통업체가 밀집해있는 상황속에서 삼성 테스코 홈플러스 센텀시티점이 경쟁에 뒤쳐지지 않고 선두주자로 나아가기 위해서 홈플러스가 지니고 있는 문제점
|
|
메뉴펼치기
