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경쟁력을 만회하기 위해 해외에서 전략적 제휴 파트너를 찾고 있었다.
② 보완적 능력
LG전자가 본 IBM의 보완적 능력
PC 표준기술인 IBM의 컴퓨터 베이스기술과 노트북 PC에서의 앞선 기술력이다. 또한 엘지제품의 미국시장 진출에 필요한 IBM의
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브랜드의 정체성을
높여야 한다.
⑸ 삼성, 현대, 대우식의 포괄적 그룹 심벌마크는 각 계열사 브랜드의 정체성을 부각
시키는데 장애요인으로 작용하고 있기 때문에 계열사별 브랜드로 바꿔야 한다.
⑹ 브랜드매니저 제도를 도입해 기업경영
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엘지전자가 높고 자기자본순이익률은 삼성전자가 높다는 것을 알 수 있다.
8.재무분석 결론
LG전자는 삼성전자에 부채비율이 높기 때문에 부채 상환과 현금흐름, 유동성이 중요하다고 할 수 있다. 삼성전자의 경우 자기자본의 비중이 높아 유
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경제전환과 對중국 진출 전략(2)-일본 NEC사례> BESETO FOCUS 06-2
하종강 2005, <청년실업, 세대의 문제인가> 당대비평 2005 신년특별호
<참고 웹>
삼성경제연구소http://www.seri.org
엘지경제연구소 http://www.lgeri.com
정보통신 국제협력진흥원 http
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고객충성도 제고
3)IT기술과 M-commerce에의 대응
4)사이버물류전략
5)글로벌제휴전략
7. 경쟁군별 주요 전략
1)전문 인터넷쇼핑몰
2)백화점
3)홈쇼핑업체
4)외국 유통업체
5)택배업체
8. 주요 업체별 추진전략
1)삼성몰(www.Samsungmall.co.kr)
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브랜드의 정체성을 높여야 한다.
⑸ 삼성, 현대, 대우식의 포괄적 그룹 심벌마크는 각 계열사 브랜드의 정체 성을 부각시키는데 장애요인으로 작용하고 있기 때문에 계열사별 브랜드 로 바꿔야 한다.
⑹ 브랜드매니저 제도를 도입해 기업경영
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브랜드화 사활 걸었다』, 2004.03.15
〈 URL Site 〉
http: // www.empas.com 엠파스 지식 거래소
http: // www.locknlock.com 락앤락 홈페이지
http: // www.seri.org 삼성 경제 연구소
http: // www.lgeri.com 엘지 경제 연구원
http: // www.nso.go.kr 통계청
http: // www.dart.fss.or.kr 금
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브랜드 자산의 법률적 효과
Ⅵ. M&A(기업인수합병) 방어전략
1. 정관(The Corporate Charter)
2. 재매입, 정지협상(Repurchase Standstill Agreements)
3. 배타적 자사주매입(Exclusionary Self-Tender)
4. 사기업화와 LBO(Going Private and Leveraged Buyouts)
5. 기
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조달상 애로
글로벌 소싱력
-외자업체
현지화 미비
소극적 마케팅전략 (고객밀착마케팅부재)
불리한 입지 *할인점의 특징
상시저가(Every Low Price)
표준 브랜드 상품
셀프서비스
대량판매
*합작시점의 삼성의 상황
자동차 사업등으
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엘지전자는 PGA 투어의 스페셜 이벤트인 스킨스게임을 지난해부터 3년간 후원하며 국내에선 여자프로골프대회인 엑스캔버스여자오픈을 개최하고 있다. 1.기업개요
2.LG전자 업계의 현황
3.주주의 분포
4.주요 제품 등의 현황(제품명
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