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그룹의 기업문화, 한국경영사학회, 2004
◈ 김영래 외 1명, 애경그룹 장영신 회장의 사회적 책임에 대한 연구, 한국경영사학회, 2004
◈ 손성규 외 1명, 애경산업 샴푸 브랜드의 전략적 관리, 한국경영학회, 2000
◈ 이건희, 애경그룹 장영신 회장의
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그룹의 성장과정에 관한 연구, 명지대학교경제연구소
ⅴ. 장사훈(1975), 가곡의 연구, 한국국악학회
ⅵ. 장중열(1990), 교회성장과 선교학, 성광문화사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 성장과정과 경제개발5개년계획
1. 제 1차 경제개발 5년 계획(62~66)
2. 제 2
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파리바게트 뷔페가 있다. 현재의 파리바게트는 단순히 빵을 TAKE-OUT하고 간단하게 요기를 할 수 있는 수준이다. 현지에서의 성공한 인지도와 브랜드 신뢰도를 바탕으로 중국에 프리미엄급 새로운 제빵 문화를 도입한다. 쉐프가 직접 빵을 굽고
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파리바게트 경쟁우위 강점
- 점포 운영력
- 제품 개발력
- 브랜드 이미지
- 신선도 우위
- 큰 시장 선점효과
- 제휴, 포인트 카드의 유효성이 큼
- 효율적 영업전략
- 시장 1위의 브랜드 파워
기회
- 지배기업의 가능성
- 자영업자 : 기술
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그룹은 자사의 브랜드 마다 독특한 문화적 이미지를 구축하고 있다. 그 예로 ‘랑콤’과 ‘로레알 파리’는 유럽인의 취향과 전통을 추구하고 ‘메이블린 뉴욕’과 ‘레드켄’은 미국에서 유행을 선도하는 사람들에게 중점을 둔 브랜드이며
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력을 강화했다. 가장 대표적인 예로 로레알 파리의 “로레알 파리, 난 소중하니까요”를 들 수 있다. 제품 광고를 하면서 ‘로레알 파리’라는 브랜드 자체를 전달하는 역할도 동시에 하는 것이다.
4. 결론
(1) 실적
로레알 그룹에서 발표한 2013
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