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코오롱스포츠와 같은 시장에서 경쟁하고 있기 때문에 외부적인 기회와 위협에 있어서 유의적인 차이점을 찾지 못했다.
(4) 결과 분석 및 결론
젊은 층을 공략하라 : 노스페이스와의 SWOT 분석을 비교해보면 코오롱스포츠의 경우 기회의 측면에
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Player 분석
1. 노스페이스
⑴ SWOT 분석
⑵ STP 분석
⑶ 5P 분석
(4) 발전방향 모색
2. 코오롱 스포츠
⑴ SWOT 분석
⑵ STP 분석
⑶ 5P 분석
(4) 발전방향 모색
Ⅲ. 결 론
아웃도어 시장 인사이트 도출
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Ⅱ. Market Player 분석
2. 코오롱 스포츠
⑶ 5P 분석
Product
- 의류, 신발, 가방, 캠핑, 악세사리 출시
- 4가지 라인으로 구분
① 익스트림 라인(최고의 기능성을 추구하는 전문형 제품)
② 트래킹 라인(활동성과 기능성을 바탕을 둔 제품)
③ 트
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소비자에 따라 라인을 분류하였다.
② Place
코오롱 스포츠는 캠핑시장 공략을 위한 라이프 스타일 샵이라는 매장을 전국에 확대하고 있다. 이곳에는 크기와 용도별 텐트는 물론 레저테이블, 그릴, 침낭 등 캠핑에 필요한 모든 용품들이 전시돼
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에버그린패커스로 활동을 하고 있는 지니씨의 블로그에 게재되어 있는 글인데요.
이처럼 서포터즈들은 본인의 SNS나 네이버 블로그를 통해 자신들의 활동을 게시하고 있으며 이를 통해 코오롱 스포츠를 알릴 뿐만 아니라 자사가 지향하는 젊
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구성원의 보람, 긍지(Rich & Famous)를 추구하는 것인데 , 마지막 보상까지 효율적으로 관리되고있다.
아래를 살펴보면 채용을 하고 인재육성을 한 후 신 인사제도인 평가를 볼수 있고 그다음이 보상으로 이루어져 있다.
2.복리후생
1) 코오롱의
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코오롱건설 기술연구소, 한국그린빌딩협의회, 2007
김형권, 코오롱의 채용관리제도, 경총임금연구센터, 1994
나승태, 코오롱의 인사평가제도, 경총임금연구센터, 2001
이성진, 코오롱글로벌 R&BD CENTER 친환경건축연구소 소개, 대한건축학회, 2012
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코오롱
파이낸셜뉴스. 2007년 11월 21일자. 아웃도어 다운점퍼 경쟁 후끈
파이낸셜뉴스. 2007년 12월 3일자. 아웃도어의류 버그하우스 세계적 산악인 초청 강연
파이낸셜 뉴스. 2008년 3월 11일자. 디자인도 소비자 맞춤시대
파이낸셜뉴스. 2008년 3
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코오롱 호텔의 호텔산업대한 규모와 운영에 관하여 조사하면서, 관광도시의 특성에 맞춘 사업계획을 들을 수 있었고, 관광산업의 활성화를 위한 호텔업계의 새로운 변신의지와, 고객에게 새로운 가치를 제공하기 위해 인재 교육프로그램을
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학습, 학습한 내용의 적용, 그리고 신입사원의 창의성 발현에 더 큰 목적이 있다. FnC 코오롱
인사 시스템 혁신의 기본방향 및 조직도
채용관리
교육훈련
직무관리
인사고과
임금관리 & 승진
복리후생
Conclusion
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