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2교대와 4조 3교대 시행
③ 영 업 : 현장 출퇴근제(On field Work System)
고능률 생산조직의 운영(High Performance Organization)
유한킴벌리는 생산에 근무하는 사원들이 직접 참여하도록 해서 근무방식을 개발하고 공정관리를 수행하는 한편, 학습 및 평
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2009
사람이 희망이다 - 문국현, 웅진윙스, 2007
문국현 솔루션 - 서재경, 환경재단도요새, 2007
문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가? - 최진남, 성선영, 한즈미디어, 2007
숲을 사랑한 사람, 문국현 - 김숙분, 문희정, 가문비, 2006
유한킴벌리
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27건으로 껑충 뛰었고, 직원 한 사람당 제안건수도 4.3건에서 9.2 건으로 배 이상 늘었다.
이러한 뉴페러다임의 도입이후 유한킴벌리는 지난해 아시아 최고의 직장에서 6위, 한국에서는 1위를 차지했다. 또 전경련이 조사한 사회공헌도 높
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2절. 조직설계와 문화
제3절. 조직문화, 학습 및 성과
제4절. 윤리적 가치와 사회적 책임
제6절. 문화와 윤리 형성방법
제7절. 세계 환경에서의 기업문화와 윤리
Ⅲ. 사례분석
1. 기업소개
2. 유한킴벌리의 조직문화 형성
3. 유한킴벌
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수 있다.
① 최고경영자와의 대화
유한킴벌리는 매년 2회 최고경영진과의 간담회를 실시한다. 대표이사를 비롯한 사업본부 임원, 영업담당 임원, 인사담당 임원, 공장장 등 주요 임원과 노동조합 위원장, 지부장, 대의원이 참석한 가운데 회사
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유한킴벌리 (거름)
◈ 매월노동경향 2002년 8월 호
◈ 유한킴벌리의 지속가능 경영 (전국경제인연합회)
◈ 유한킴벌리(주) 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
◈ 매일경제신문 (http://www.mk.co.kr)
◈ 한국경제신문 (http://www.hankyung.com) Ⅰ.서 론
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2009
사람이 희망이다 - 문국현, 웅진윙스, 2007
문국현 솔루션 - 서재경, 환경재단도요새, 2007
문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가? - 최진남, 성선영, 한즈미디어, 2007
숲을 사랑한 사람, 문국현 - 김숙분, 문희정, 가문비, 2006
유한킴벌리
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수 있다고 생각한다. 유한킴벌리는 국내에서 아기용품 외에도 여성용품, 가정용품, 스킨케어, 시니어케어, 병원ㆍ산업용품 등을 생산하고 있는데 수출제품의 확대는 유한킴벌리의 더 큰 성장에 보탬이 될 것이라 생각한다.
2. 시사점
프리미
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수업시간에 배웠던 내용들을 실제로 확인할 수 있는 좋은 기회였고, 막연히 생각했던 경영학에 대해서 다시 한번 생각해볼 수 있었다.
Ⅳ. 차고자료
유한킴벌리 홈페이지 http://www.yuhan-kimberly.co.kr
유한킴벌리 지속가능성보고서 (2006, 2007, 2008,
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2003년 아시아 8개국 305개 기업이 참여하여 실시한 ‘Asia Wall Street Journal'의 공동조사 결과에서 유한킴벌리는 아시아 최고의 직장 6위로 선정되었다. 특히 유한킴벌리는 나와 기족을 존중하고, 자기 일에 열정을 가진 사람들이 즐기며 일할 수
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