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이마트 상해점 경영전략 분석
담당교수 : 정 헌 주 교수님
팀 이 름 : J.S. FAMILY
작 성 자 : 경통 98 유 종 순
99 장 준 호
99 김 철 인
00 이 애 리
00 김 선 미 Ⅰ. 서론
1. 이마트 선정동기
2. (주)신세계 이마트 소개
Ⅱ. 거시적 환경
1. 이마
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안전사고에 대한 법적 책임고찰, 1989, 서울대 대학원 석사
< 참고문헌 >
최신 정신간호학 개론. 도복늠외 15인, 정담 출판사, 2000
제 3 개정판 최신 정신의학. 민성길, 일조각, 1995
가족중심의 아동간호학 Ⅰ. 조결자외 7인, 현문사, 1999
양정
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관리자 선해임신고 태만시 : 50만원이하의 과태료
Ⅲ. 결 론
방화관리자는 위에서 언급한 바와 같이 최근들어 그 중요성이 크게 대두되고 있다. 방화관리자가 하는 역할이나 그 업무면에서 보면 우리의 실생활에 필요하고 우리의 안전을 위해
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충실한가?
상사의식을 노골적으로 표출한 일은 없는가?
정확한 업무방법을 가르치고 있는가?
직장 안전에 대해 등한시한 일은 없는가?
맺음말
유능한 부하를 육성한다는 것은 장기적인 안목으로 보아 그 관리자나 조직에 있어서도 크 나큰
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이마트가 탄생시킨 브랜드.
의류, 생활용품, 침구, 도자기, 인테리어 소품 등 일상생활 상품을 취급한다.
의류
남성의류
자연주의 남성 털에리 하프코트
자연주의 남성 후리조직 터틀넥 스웨터
자연주의 남성 뱅가드팬츠
여성의류
옥스포드
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이마트 상하이 점은 현지 기업체가 건설한 37층 짜리 복합건물 1,2층(매장면적 3천 8백 평)을 10년간 자기 임차하는 방식으로 개점했으며 미화 3백만 달러가 투자되었다.
※참고자료 - 내외 경제 1998. 11. 23. 「이마트 중국 상해점, 진출 2년만에 흑
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이마트와 협력업체와의 공동이익
- 이마트 : 저가격, 경쟁사와의 차별화
- 협력업체 : 공급원가 감소, 안정적인 공급
# 이마트의 PB상품
이플러스 : 이마트 PB상품 1호, 경쟁사제품보다 저렴한 가격으로 판매
이베이직 : 트랜드(Trand)반
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저 낮추면서 진정으로 다른 경쟁자들을 이길 수 있는 방법을 만들어 나가려고 노력하고 있습니다. 이런 노력들을 반복해 나간다면 아마 시간이 지난 미래의 어느 날에는 조금 더 성공이라는 목표에 다가서 있는 제 자신을 발견하게 될 것이라
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그리고 최선을 다하지 못하는 사람들이 흔히 반복하는 ‘후회’라는 두 글자를 저에게서는 줄여가기 위해서 매사에 행동하기 전에 한 번 더 생각하고 분석하는 편이며, 올바른 판단이라고 생각되면 제가 가진 전부를 던져 최선의 노력을 다
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드를 인식하면서 지금까지 나름대로 발전시켜 왔으며 앞으로 보다 적극적으로 활용하여 항상 정상에 당당하게 설 수 있는 연습을 반복하고 있습니다. 또한 아마 이런 노력들을 하나씩 쌓여서 점점 더 정상으로 향해 갈 것이라고 강하게 믿고
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