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삼성전자는 이제 벤치마킹을 할 대상이 없다고 말하고 있다. 자사의 수준이 성장했고 무엇보다도 승부는 자신에게 적합한 전략을 개발하고 이를 집중적으로 실행하는 것에 있음을 깨달았기 때문이다. 초일류기업이라고 누구나 인정하는 GE와
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삼성전자의 애니콜이 시장 1위를 차지 할 수 있을 것이다. 특히 기술개발, 주도적인 제품 컨셉 분석과 신속한 시장 대응, 세분화된 시장공략 등은 전 세계를 주무대로 삼을 수 있는 전략이라 할 수 있겠다. 진출지역이 확정된 후에는 해당지역
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삼성전자는 해외 박람회에 참가했을 때 바이어들은 삼성전자의 제품의 뛰어난 기술력에 감탄을 금치 못했다. 반응은 뜨거웠지만 주문량은 너무나 적었다. 그 이유는 삼성전자가 고기능 제품 개발에 주력한 나머지 \'실제로 사용하는 사람들
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삼성전자의 매출구조를 살펴보면 국판은 전체 매출 액의 17%로 전년에 비해 4%가량 하락했으나 수출은 반도체와 LCD의 판매 호조에 힘입어 4%가량 증가했다(78→82%). 통신기기분야에서 전년에 비해 20% 상승하여 많은 영향을 끼쳤 다. 현대차도 약
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삼성전자 웹 사이트 (http://www.sec.co.kr)
- 삼성증권 웹 사이트 (http://www.samsungfn.com)
- 산업은행 웹 사이트 (http://www.kdb.co.kr)
- 비즈파크 (http://www.bizpark.co.kr)
- 기업 공시 시스템 (http://dart.fss.or.kr)
- 삼성경제연구소 (http://www.seri.com) 목 차
삼성
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삼성전자 조직개발의 특징은 삼성전자는 프로세스 조직개편에 있어서 기존의 다른 기업이 실시한 고객 중심의 통합을 통한 경영혁신이 아니라 조직전체가 변해서 환경변화에 대응하기 위한 구성원간의 빠른 지식의 빠른 공유가 고객에게 신
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삼성전자의 철학이 담긴 것이라 할 수 있다.
3) 학습 및 성장
성과주의 위주의 인사제도와 교육에 대한 지속적인 투자로 인해 삼성 조직 구성원들은 늘 학습하는 조직문화를 갖게 되었다. IBM BSC와 동아일보에 따르면 삼성전자가 R&D 투자를 확
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전자의 고객만족 활동을 조사하면서, 삼성전자가 왜 국내에서뿐만 아니라 세계에서도 널리 인정받게 되었는지에 대한 답을 얻게 된 것 같습니다. 고객의 용구를 읽고, 충족시키기 위해 신기술 개발과 품질면에 신경을 쓰고, 철저한 a/s서비스
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삼성전자의 반도체 신화의 요체가 된것이다. 여기서 이병철 회장의 냉정한 예지력과 아무도 동의하지 않은 상태에서도 끌고 나가는 지도력 그리고 최고의 승부사라는 생각이 들었다. 그리고 이건희 회장은 나는 저렇게 평범해 보이는 사람이
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삼성전자 개요
1. 회사의 현황
(1) 영업개황 및 사업부문의 구분
1) 영업개황
지난 2002년은 전 세계가 장기간 지속되어 온 경제적 침체에서 완전히 벗어나지 못하였고, 이에 따라 세계적 유수 기업들 또한 계속되는 경영위기 속에 생존을 위
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