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직군제도
2. 직급제도
3. 승격제도
1) 개요
2) 연공주의와 능력주의의 비교
3) 승격대상자 자격요건
4) 승격방식
4. 임금제도
1) 연봉제
2) 연봉구성항목
3) 평가 결과에 따른 연봉 조정기준 설정
Ⅳ. 신세계백화점의 연봉제 사례
1. 도입
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자기혁명 시대
▶성공적인 삶을 위하여
▶긍정적인 사고로 팔자 바꾸기
▶성공하는 영업인의 자기관리와 시간관리
▶목표와 사명의 시각화 표현
▶성공모델 만들기(누구? 어떤 모습? 무엇을?)
▶목표, 비전, 사명에 대한 3분 스피치
2H
Ⅲ. 결
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21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
Ⅵ. 현대자동차 인재
Ⅶ. 현대백화점 인재
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관리원칙
1. 전사적 리스크관리체계 구축
2. 분권화된 영업단위의 활동과 중앙집권적인 리스크 통제기능
3. 명확한 책임과 권한
4. 위험자산의 분산화
5. 리스크관리의 내부모형 구축
Ⅲ. 은행위험(은행리스크)의 ALM시스템(자산부채종합
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2005 광고보넬의 전체이미지와 광고효과 (주)한국학술정보
인터넷외 서적
김주호,『스타마케팅』, 광고정보, 1999년 9월호(서울:한국방송광고공사), pp.92-97
제프리J 폭스 움직이는 광고판 스타마케팅 더난출판 2004년
허행량 스타마케팅 [star market
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백화점 주변에는 젊은층을 끌어들일 수 있는 유인이 거의 전무한 상태이다. 대구지하철 2호선의 완공, 지하 공간개발이 완료되면 유동인구의 상당수를 10대 및 20대가 차지하는데 이들을 확보해야만 매출의 극대화를 노릴 수 있다. 젊은층을
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실질적인 도움을 줄 수 있는 교육프로그램이나 교양강좌를 제공해야 할 것이다. Ⅰ. 서론
<지역 백화점의 위기>
Ⅱ. 본론
1. 경쟁 업체의 상황
2. 각 백화점의 SWOT 분석
3.동아백화점SOWT분석내용
4. 위기극복을 위한 개선방안
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백화점 소개
1) 회사개요
2) 연혁
3) 경영이념
4. 현대백화점의 고객만족경영
1) 고객만족전략
2) 고객관계마케팅 및 CRM System 구축 및 활용
5. 현대백화점의 인재육성전략
1) 인적자원관리
2) 인재육성의 14단계
3) 교육운영 사례
6. 결
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직하다.
결론적으로 국내외 유통 기업간의 경쟁력 차이는 매우 큰 현실에서 전략적 제휴로 인한 해외 유통기업의 국내 투자는 선진 경영기술이전과 확산 효과를 가져오고 소비자 후생을 증가시킬 것이 확실하다. 1. 정의
2. 역사
3.
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백화점이 들어섰다. 사람들이 가장 많이 오가는 대구역사에 위치한 롯데 백화점은 고품격을 지향하며 화려한 외관과 시네마 시설 등을 통해 고객의 발길을 붙잡고 있다. 1. 서론
2. 경쟁 업체의 상황
3. 백화점의 SWOT 분석
4. 동아백화점 SW
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