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카드M은 기존 현대M카드의 서비스를 대폭 업그레이드한 것으로 기존 카드와는 투명카드와 미니카드 등의 디자인부터 차별화를 두고 있으며, 2%라는 업계 최고수준의 포인트 적립률을 자랑한다. 이러한 적립률을 무기로 현대카드는 2003년 8월
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차별화된 고품격 사외보
신한카드는 골드고객 이상의 고객의 기여도에 따라 차별화된 고품격 사외보를 만들어 제공한다. 단순히 같은 내용의 사외보가 아닌, 차별화된 내용의 전달을 위해 MVP 고객과 VIP 고객에게 다른 사외보를 배달하는 것
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신한카드의 광고를 더 선호함을 알 수 있었다. 즉, 소비자들은 아무리 차별화된 광고 형식으로 전달한다고 하더라도 제품의 특성을 전달하는 광고보다는 소비자들의 직접적인 공감을 이끌어낼 수 있는 광고를 더 선호한다는 것이다. 이러한
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부분이었지만 미처 알지 못했던 카드와 카드회사의 모습을 알 수 있었고 똑똑한 카드 사용에 대해 다시 한번 생각해 볼 수 있는 좋은 기회였다.
< 목차 >
Ⅰ. 서론
주제선정배경
Ⅱ. 본론1. 신한카드 기업소개
2. 신한카드 SWOT 전략분석
(1) St
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카드로서의 자부심을 강조했다.
2) 사은품 행사
백화점, 면세점, 할인매장에서 신한카드로 OO만 원 이상 구매시 사은품 증정 이벤트를 시행한다.
3) 텔레마케터들의 아웃바운드 콜
은행상품은 차별화가 어렵고 차별화된 상품을 개발하더라도
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어필
『저축과 소비를 동시에 추구할 수 있는
신개념 카드
마케팅 전제
고객경험관리 (CEM)을 바탕으로 한 프로모션
‘고객님은 신한의 가족입니다’라는 느낌을
경험하게 하는 것이 중요!&nb
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카드에 대한 긍정적 인식을 심어줄 수 있을 것이다.
(2) 문화마케팅 전략
사실 현재 카드업계에서 시행하고 있는 문화마케팅의 범위는 대부분 비슷하다. 현재 대부분의 카드사가 콘서트, 전시회 등의 문화마케팅을 진행하고 있는 상황이다.
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신한카드에게 가져다주는 이익이 많다. 그런데 신한카드의 광고를 보면 이러한 긍정적인 브랜드 이미지를 유지·제고 시키는 데에만 중점을 두는 경향이 있다. 현재까지 신한카드의 광고내용을 보면 대부분이 ‘고객님의 행복이 신한카드의
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신한카드 성공사례를 분석하고 연구하면서 한개의 큰 기업에서 펼칠 수 있는 마케팅은 정말 무궁무진 하며 그 마케팅으로 인한 파급효과 또한 크다는 것을 알 수 있었다. 이번 사례의 경우 단순히 카드고객을 유치하고, 신규고객을 늘이는 것
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카드의 미래전망
현대카드가 기존의 선발주자들과 다른 점은 마케팅과 서비스 그리고 상품구성에서 특별했다는 것이다. 진입 초기 현대자동차와 백화점을 통한 마케팅이 많은 부분을 차지했지만 이는 초반 신용카드시장 적응을 위한 어쩔
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