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오하이오 주립대학교 리더십 연구
(3) 관리그리드 모형
(4) 행태론적 접근방법에 비판
3) 상황론적 접근방법
(1) Fiedler의 상황적합적 리더십 이론
(2) 경로-목표이론
3. 현대의 리더십이론
1) 수직적 쌍방관계 연결이론
2) Herse
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오하이오 주립대 연구
- 미시간대 연구
- 일반이론
5. 상황이론
- 상황적 합성이론
- 상황적 리더십이론
- 규범적 결정모형
- 경로-목표이론
- 인지자원이론
- 리더십대체이론
6. 최근의 리더십연구동향
- 카리스마적 리더십
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이론
☆X-Y 이론
☆3원론적 관점
☆오하이오 주립대학의 연구 :
☆매니지리얼 그리드(Managerial Grid : 관리격자이론)
☆허시와 블렌차드의 상황 대응 이론
1)S1: 지시적 리더
2)S2: 설듣적 리더
3)S3: 참여적 리더
4)S4: 위임적 리더
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조주도, 직무중심형의 리더인 강봉균은 주로 업무와 목표의 효율적 달성에 대한 관심은 매우 높았으나 인간에 대한 관심은 낮은 편이었다는 것을 커뮤니케이션과 같은 여러 사례에서 볼 수 있었다.
2. 카리스마적 리더쉽
강봉균은 금융위기,
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조직변동을 추구하는 조직에 적합, 조직구성원들의 창의적 노력을 제약하지 않는 조직에 적합.
* 효과
① 조직구성원을 추종자가 아닌 리더로 만듦.
② 조직구성원이 매슬로우의 높은 단계의 욕구 (자아존중, 자아실현의 욕구)를 지향하도록
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리더쉽이 카리스마적 리더쉽보다 더 포괄적으로 정의되고 있다.
하우스는 공식조직을 연구하는데 있어 카리스마의 개념을 주로 적용시켰고, 카리스마적 리더의 특성과 행동, 상황적 요인 등에 관한 검증가능한 많은 가정을 설정하여 카리스
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피들러의 리더십상황모델
피들러는 LPC설문을 통해 리더십 스타일을 관계 지향적 리더와 과업 지향적 리더로 분류하였다. 또한 상황에 대한 변수로 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권력의 3가지를 제시하였다. 리더-구성원관계는 부하직원
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피들러의 상황적합이론
2. 허시와 블랜처드의 상황이론
3. 에번스와 하우스의 경로-목표이론
Ⅴ. 최근 이론
1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십
2. 카리스마 리더십
3. 서번트 리더십
4. 리더-구성원 교환이론
Ⅵ. 휴먼서비스조직의 리더
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조, 강화의 유형 들이 포함된다. 1.특성추구이론
1)위인이론
2)테드와 버나드의 이론
3)스톡딜의 이론
4)리더쉽 특성이론의 문제점
2.리더쉽행위이론
1)권위형 민주형 자유방임형
2)미시간대학의 리더쉽이론
3)오하이오주립대학의 리
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오하이오 주립대학의 연구
(3) 미시간 대학의 연구
(4) 브레이크와 모우톤의 관리그리드 이론
3) 상황이론
(1) 피들러의 상황적응적 이론
(2) 허시와 블랜차드의 삼차원적 유효성이론(tri-dimentional effectiveness theory)
3. 최근의 리더십 이
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