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관리 도구, 문서 작성 및 관리)
Ⅳ. 결 론
【 그림 14. ERP의 성공 요인 분석도 】
경영혁신은 단순히 ERP 패키지의 도입만으로 해결되는 것은 아니다. 가장 중요한 것은 명확한 ERP의 도입 목적과, 현 상황의 파악, 그리고 경영자의 확고한 의지이
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ERP 시스템 활용성과 제고를 위해 현업교육 강화방안 수립과 모듈간 정기적인 심화교육을 실시할 계획이며, ERP 개선사항에 대한 처리방안 수립을 위해 워크숍도 추진할 예정이다
기업형 ADSL망과 VPN\" 국내현장 구축
현대건설은 회계, 자재, 공
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리함을 알려라
4. 자사 특성에 맞는 채용방법을 구축하라
5. 인사전문가를 보강하라
6. 역선택(adverse selection)을 피하라
7. 채용을 기업의 장기경영계획 및 인력계획과 연계하라
Ⅳ. 중소기업 ERP(전사적 자원관리시스템) 전략
1. ERP 도입 전
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ERP를 도입하면서 필요하다면 업무까지도 뜯어고치겠다는 결심이 필수적인 요소라고 볼 때, 이러한 방식으로는 최적의 솔루션을 판단해 보려고 할 때 옥석을 가리기는 요원해진다. 전체 업무처리의 관점에서 볼 때 지장을 초래하지 않는 개별
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적인 목표관리 실시라던지, 프로젝트 환경의 표준화, 관리자의 프로젝트 통제 등이 중요한 성공요인이라고 할 수 있다.
3. ERP구현 단계 및 개통단계에서의 전략
여기서 말하는 구현 및 개통단계란, ERP시스템을 분야별로 셋업하고 관련 데이터
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Erp시스템에서는 주문 요청 사항에 대한 재고여부를 시스템상에서 파악하여 - 즉각 납기일을 알려주면 오더를 받을 수 있다.
? 영업시스템에서 오더가 확정됨에 따라 ? 생산시스템에서는 생산계획을 확정하고 ? 자재관리 시스템에서 재고사
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리케이션(Applications)을 사용하고 있다. 이처럼 대부분의 기업들은 자사 업무를 효과적으로 수행하기 위하여 자체개발 또는 외부에서 패키지를 도입하고 사용하는 실정이다.
6) 사용자 요구사항 수용(Customizing)
ERP패키지는 여러 가지 관점에서
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적 프로세스의 연계로 업무간의 최신데이터나 정보를 근거로 각종 의사결정이 가능하기 때문에 전체 최적화라는 관점에서 계획과 실행이 가능해져 관리수준을 향상시킬 수 있다.
넷째, ERP시스템의 도입으로 초기 투자비가 들어가지만, 궁극
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적용할 수 있는 이점이 있으나, 올바른 평가가 될 수 있도록 기준 제품을 정하는 것이 중요하다. 보다 객관적이고 합리적인 평가를 위해서 평가자의 필요에 따라 절대적 평가와 상대적 평가를 혼용하여 사용할 수도 있다.
4) ERP 개발방식 확정
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공급업체 1. 회사개요
(1) 회사현황
(2) 회사연혁
2. 도입배경
3. 자체개발 ERP
오라클의 ERP 패키지로의 전환
4. 도입전략
프로젝트 추진목표, 달성방법
5. 도입성공요인
6. 도입영향
정량.정성적 효과
ERP 실시 후 재무변화
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