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평가자(Evaluator)
7. 경력개발 상담자(Career Development Advisor)
8. 조직변화 촉진자(Organization Change Agent)
9. 인적자원개발(HRD) 운영자, 관리자(Administrator / Manager of HRD)
10. 판매자(Marketer)
Ⅵ. 삼성전자의 인적자원개발(HRD)부문 계획과 전략
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인적자원 정책기조의 전환
2. 대학의 강도높은 구조조정 추진
● 대학 평가의 내실화로 구조조정 유도
● 현장지향의 실용교육 강화
3. 사회적 재충전(refill) 시스템 구축
4. 여성인력 활용의 극대화
Ⅳ. 효과적 퇴직관리의 실천방안
Ⅰ
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유형
6. 퇴직관리의 기본 방향
1) 사람중심의 경영- 정리해고는 최후의 방법으로 선택
2) 퇴직관리 프로세스 혁신과 시스템의 구축
3) 경제주체들의 인식 전환 및 동반성장을 위한 사회적 합의 도출
7. 결론: 전략적 퇴직관리
참고문헌
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인적자원개발
Ⅳ. 지식경영과 연구개발
Ⅴ. 지식경영과 마케팅
Ⅵ. 지식경영과 생산
Ⅶ. 신경영혁신기법의 종류
1. Downsizing
2. Business Reengineering
3. Virtual Organization
4. Benchmarking
5. Restructuring
6. Zero Base
7. 카이젠
8. 상생
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인력을 양산
Ⅳ. 화이트칼라 인력개발을 위한 기업내 능력개발시스템의 혁신
1. 입구단계
1) 채용제도
2) 보상제도
2. 조직내 단계
1) 고용관리제도
2) 보상제도
3) 경력개발
4) 교육훈련
5) 조직운영
3. 퇴출단계
1) 퇴직제도
2) 퇴직자
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혁신위원회(2005), 대학교육의 질 향상 방안 모색 : 세미나 자료집, 서울: 대통령자문 교육혁신위원회
* 류지성 외(2006), 대학혁신, 7대 유형별 전략, 삼성경제연구소
* 박영식·광운대·박영식(2005), 대학교육 확대와 축소의 논리 : 총장 퇴임 기념
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퇴직준비교육 프로그램은 퇴직자 개인들의 경력계획과 관련하여 개별적인 형태로 관리되어야 하나, 무관하게 조직에서 일방적으로 제공되고 있다. 이로 인해 퇴직준비교육에의 참여는 개인적 퇴직에의 유용성으로 인식되지 못하고, 기업의
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조정에 들어간 NEC의 이해관계가 맞아 떨어진 결과로 이뤄졌다. 삼성SDI의 경우 경쟁사보다 한 발 앞선 전략적 투자를 위해 유기EL 사 업을 독자적으로 꾸려나갈 필요성을 느끼고 있었다. 특히 지난해 삼성 전자 LCD 총괄 이상완 사장이 10인치이
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조정 및 커뮤니케이션을 창출하는 협력 시스템이 필요하다.
Ⅳ. 참고문헌
김갑수, 곽창규, ‘출연(연) 연구인력의 유동시스템 -외부연구인력의 유입 실태 분석’, 아시아기술혁신학회,학술발표자료,2004
네이버 지식백과 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
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5.1. 사례 대우중공업
5.2. 국내그룹 경쟁력 향상전략 양극화
Ⅵ. 리엔지리어링과 리스트럭처링의 차이점
6.1. 리엔지리어링과 리스트럭처링의 관계
Ⅶ. 리엔지리어링과 리스트럭처링이 인적자원관리에 미치는 영향
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