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자율경영 및 책임경영확보를 위한 제도개편의 매개체로서 경영평가가 과연 올바른 역할은 했느냐 하는 것이다. 왜냐하면 지방공기업평가란 책임경영의 확보를 위한 지방공기업의 노력에 대한 평가이지 관련부처의 지방공기업 경영정책에
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경영능력을 도입, 활용하기 위해서는 민관공동출자사업과 민관혼합출자 지방공사의 적극적 활용 노력이 전개되어야 할 것이다. 이와 같은 제3섹터방식의 지방공기업은 민간활력의 도입이 가능할 뿐 아니라 사업운영상의 자율성과 신축성을
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지방공기업의 규모가 크게 확대되고 또한 지방공기업의 중요성이 중대되고 있는 경향에 비추어 지방공기업에 대한 전문평가기관의 육성이 시급한 실정이다. 따라서 지방자치경영협회를 지방공기업전문평가기관으로 육성·발전시키는 한편
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공기업에서도 이러한 평가제도를 자발적으로 개발하고 도입하게 되었다. 서울특별시는 1986년부터 시산하의 지하철공사, 시설관리공단, 강남병원, 농수산물도매시장관리공사 등 4개 지방공기업에 대하여 자율 및 책임경영을 부여하고, 분야
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자율’원리에 부합한 공기업의 경영자율성을 보장 하기 위해 많은 제도 개선을 시행 하였다. 공공기관의 소유권을 명확히 하고 이사회의 견제 권한 확대, 감사의 전문성 강화, 임원 평가제도 신설 등 내부 감시 장치를 강화하고 기관 목표 명
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지방재정』, 한국지방재정공제회, 1994. 2.
이재원, \"민선단체장 2년의 지방재정 : 실적과 과제,\" 『삼성경제』,
삼성경제연구소, 1997. 6.
지방자치경영협회, 장흥 표고유통공사 경영진단보고서, 1995. 12.
지방자치경영협회, 지방공기업 경영평가
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자율적 부패통제장치도 구축할 필요가 있음.
VI. 결론 : 발주자의 거버넌스에 의한 건설하도급 부패방지
ㅇ 21세기 건설산업의 관리방향은 경쟁력있는 건설산업을 육성하면서 부패를 방지척결하는 것임. 특히 과거의 원하도급거래에 대한 방
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지방공기업 자율성의 실태를 주로 지방자치단체와의 관계를 중심으로 이사회와, 조직 및 인사, 예산, 업무부분으로 나누어 그 문제점을 분석평가하고 이를 기초로 지방공기업의 경영자율화를 위한 제도적 개선방안을 제시하고자 한다.
3. 지
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자율성을 갖춘 인사들로 구성되어야 한다. 또한 성과평가를 보다 더 강화함으로써 공기업 경영진의 책임을 체계적으로 묻되 일반경영의 개입은 막아야 한다. 지방자치단체장에 의한 포괄적 감독은 그 목적과 범위를 보다 구체화시켜야 하고,
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지방공기업의 자율성을 확대하는 동시에 관리자들의 자율경영능력을 배양하는 노력이 동시에 전개되어야 한다.
지방공기업 경영의 자율성 확대와 병행하여 경영책임성을 제고하기 위해서는 경영실적에 대한 엄격한 평가와 평가결과에 기
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