|
파악하도 록 한다.
그리고,벤치마킹 파트너 기업과 자기업간의 격차를 좁히는 방법을 알아야 한다.이른바 이를\'격차 좁히기\'라고 말한다.
그런 다음 회사내에 적절한 부서를 택하는 것이 효율적이다.
앞에서도 말했듯이 벤치마킹 파트너에
|
|
|
활동비교 및 사업부별 마케팅, 전략비교
-내부 벤치마킹의 장점-데이터 수집이 용이, 계열화된 초우량 기업에 효과가 큼
-내부 벤치마킹의 단점-관점의 한계, 내부적인 편견
3-3. 벤치마킹의 원리에서 본 제록스
(1) 상호성
상호기업인 일본복사
|
|
|
동비교 및 사업부별 마케팅, 전략비교
-내부 벤치마킹의 장점-데이터 수집이 용이, 계열화된 초우량 기업에 효과가 큼
-내부 벤치마킹의 단점-관점의 한계, 내부적인 편견
3-3. 벤치마킹의 원리에서 본 제록스
(1) 상호성
상호기업인 일본복사기
|
|
|
도 미리 알아봐야 한다.
창업 전에 벤치마킹한 제품을 적절한 매장에서 서브 아이템으로 내보고, 소비자의 반응을 조사하는 테스트 마케팅 과정을 거쳐 사업성을 검증해보는 방법도 유용하다.
아직 우리나라에서는 벤마킹이라는 단어가 낯
|
|
|
선해야겠다고 결심하게 되었다. 그래서 스포츠 용품이나 아웃도어 용품의 통신판매로 유명한 L . L 빈을 벤치마킹했다. 특히 창고 업무 가운데 피킹이하는 부서가 있다. 이 피킹업무는 주문을 받은 상품을 창고에서 골라내어 상자에 넣어 배달
|
|
|
같은 선상에서 이해해야 할 것이다. 보이지 않는 신뢰와 함께 법적인 안전장치를 마련하는 것이 필수적이다.
벤치마킹이 유행과 같이 흘러가 버린 데에는 이와 같은 문제점들과 성급하게 성과를 바라는 기업들의 조급증이 복합적으로 나타
|
|
|
벤치마킹의 정의
3. 벤치마킹의 의의
4. 벤치마킹의 원리
1) 상호성(Reciprocity)
2) 유사성(Analogy)
3) 측정성(Measurement)
4) 타당성(Validity)
5. 벤치마킹의 핵심
6. 벤치마킹의 유형
1) 내부적 벤치마킹(Internal benchmarking)
2) 경쟁적인 벤
|
|
|
을 토대로 유사 프로세스를 파악하고, 상이한 산업의 경우 이들 프로세스를 자사에 어떻게 적용할지를 파악하는 능력만이 중요하게 된다. 이는 벤치마킹에 대한 가장 혁신적인 접근 방법이며, 그 결과로서 사업운영상의 패러다임이 바뀌고
|
|
|
벤치마킹의 비밀 - 주간경제 544호 (이창엽)
- 벤치마킹(Carol Jean McNair, Kathleen H. J. Leibfried 공저), 박영종 역,
21세기북스, 1993
- 네이버 블로그 & 카페글
- 웹문서 http://kimtec.co.kr/benchmarking_1.htm
- 벤치마킹은 이노베이션 할 수 없다, 장효곤 Forbes Korea
|
|
|
다. 공공부문의 특성이 무시될 수 있다는 것이 그 하나이고, 비용이 과다하게 지출될 수 있다는 것이 또 다른 하나이다.
이러한 네 가지 문제 외에도 벤치마킹을 올바로 실행하기 위해 많은 시간이 걸리는 경우가 있는데, 최고관리자인 자치단
|
|
메뉴펼치기
