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모든 사항이 잘 기록되어 있었다. 게다가 원자재의 엄격한 품질 검사, 생산품의 페기 처분까지 규정하고 있으며 직원들 훈련도 매뉴얼에 따르도록 했다. 이와 같은 꼼꼼한 매뉴얼 작업이 다른 프랜차이즈에게도 모범이 되었고 세계 프랜차이
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별 품질관리 기준
1) 자재 관리
- 자재를 현장에 야적할때는 높이 1.5m이하가 되도록 하고 구름방지목,쐐기등을 사용하
여 안전사고가 발생하지 않도록 하여야 하며 1,500mm이상의 관은 2단 이상 야적해서
는 안된다.
2) 관부설
- 관 사이의 절합말
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품질을 저하시킬 가능성이 커진다. 기술개발을 통한 비용최소화보다는 저품질 또는 규격미달의 자재를 사용함으로서 비용절감을 추구하고, 결과적으로는 부실시공 등의 사회문제를 야기할 위험이 존재한다. 또한 가격통제는 주택건설업체
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→ 콘크리트 타설 → 양생(피막양생) → 폼해체 1. 공사개요
2. 현장 조직도
3. 예정공정표
4. 인원,장비,자재 투입계획
5. 품질관리 계획
6. 안전관리 계획
7. 환경관리 계획
8. 시공상세도
9. 슬래브 거푸집상세도(복부,상부)
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전,후 작업장 주위의 정리 정돈을 철저히 한다.
기름이 하천에 유입되지 않도록 한다. 1. 공사개요
2. 예정공정표
3. 인원동원 계획표
4. 장비동원 계획표
5. 설치 메뉴얼
6. 품질관리계획
7. 안전관리 계획
8. 환경관리 계획
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자재 유통실태 및 문제점』, 한국식품영양과학회. 장문상, 2006,
『외식업체의 식재료 구매 로지스틱스 관리연구』 경기대학교 대학원 석사학위 논문. 2009,
『프랜차이즈외식섭체의 서비스품질에 관한 연구』 윤대순, 2004,
『트렌드로 읽어
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품질은 90% 수준이면서 인건비는 1/10 수준인 채산성이 우수한 제품을 생산하게 되었다. 또한 중국의 내수시장 공략도 원활히 이루어져 가파치 중국설립 2년째에 매출신장률이 전년대비 360% 이상 증가했으며, 수출도 300억원 규모를 예상하고 있
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품질에 따라 전 세계 어디서나 부품을 조달하는 글로벌 소싱 추세는 불가피한 선택이라 하더라도 중소기업이 끊임없는 기술개발과 품질혁신을 통해 국제경쟁력을 확보할 수 있도록 대기업이 대중소기업 간 기술혁신의 실질적인 상생관계를
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품질을 유지하기 위한 질 좋은 식자재 사용, 그리고 철저하게 인재를 만들어 가고, 서비스의 질적 향상을 추구하는 교육체계에서 잘 나타난다. 대기업이 가질 수 있는 수준 높은 대우와 직업에 대한 안정성 때문에 제일제당 외식사업부는 내
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품질까지 향상되었으며 결국 이윤의 증대로 나타난다. 현재 Toyota의 생산 시스템이 주목을 받고 있지만 이는 언제든 쇠퇴하고 그 시대와 상황에 맞지 않는 생산 시스템이 될 것이라는 것은 자명하다. 그러므로 기업들은 그 기업의 사정과 상황
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