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고객의 美와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는
글로벌 기업 AMOREPACIFIC
1945년 설립, 대표이사 서경배
화장품, 생활용품, 건강식품, 녹차를 생산 판매 기업 소개
내수 시장 공략
해외 시장 공략
SWOT
보완점 및 결론
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“아름다움과 건강을 창조하여 인류에 공헌한다.”
( 1945년 9월 서성환 회장이 ‘태평양 그룹’ 설립 )
부드럽고 세련된 美의 이미지 ’AMORE’와
강하고 기업적인 이미지 ‘PACIFIC’이 만나 탄생한
“ AMORE PACIFIC ” Ⅰ.서론
1. 기업
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아모레퍼시픽의 글로벌 R&D
(3) 아모레퍼시픽의 R&D 진화과정
2. 화장품 시장분석
(1) 시장현황
(2) 화장품산업의 특성
3. 아모레퍼시픽 SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 아모레퍼시픽 경영전략
(1) 브랜드전략
(2) 공
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장품’의 이미지로 포지셔닝하여, 최고급 백화점 시장 확대에 나섰다. 이니스프리는 다른 브랜드에 비해 저가화장품 포지셔닝으로 전략을 짰다.
4. 현재 아모레퍼시픽의 그린필드 전략 및 보수적인 경영은 과연 바람직한 전략인가?
LG생활건
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장품 회사가 결합한 브랜드
=이러한 결과, 성형 후 케어 전문 브랜드라는 선발주자로서 시장 선점효과를 누리고, 지속적인 신규 고객 확보와 아모레퍼시픽이라는 전문성과 신뢰성 동시 창출가능
-임산부 화장품
“현대여성들은과거임산부라
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공존하고 있다.
6) 사이버 차이니즈
인적 네트워크를 중시하는 \' Ⅰ. 서론
1. 기업 소개
2. 브랜드 소개
Ⅱ. 본론
1. 국내시장 환경분석
2. 해외시장 환경분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
Ⅲ. 결론 (전략 수립)
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경분석 (5 Forces Model분석)
3. LUSH 러쉬 제품의 특징과 판매전략
(1) 러쉬제품의 특징
(2) 판매전략
4. Lush 러쉬 대표상품라인
5. LUSH 러쉬 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
6. LUSH 러쉬 STP 분석
7. LUSH 러쉬 마케팅 7P(4P+3P) 전략분석
(1) Product
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4) 신개념경영기법도입
5) (해외)현지화전략
Ⅲ. 결론
1. BCG 매트릭스
2. 전략제안
1) 기업 내외부 M&A전략
2) R&D연구소 활성화 및 확대 전략
3) 기존전략의 feedback
4) 인터넷 시장개척
3. 최고의 글로벌기업 탄생을 그리며
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글로벌 기업으로 도약 서론
- 브랜드선정이유(LANEIGE)
- 기업소개(AMOREPACIFIC)
- LANEIGE 소개
본론
- 중국 진출 배경
- 중국 진출 전략
- 4P 분석
- SWOT 분석
- 중국 진출 성과
- 중국 화장품 시장의 미래
결론
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렘피카 등의 자회사를 보유
3)세계 화장품 시장에서(2011년 기준) 매출액 32.5억 달러로 17위
4)국내24%의 점유율 1위 Ⅰ. 기업 소개
Ⅱ. 시장아모레퍼시픽 & 라네즈분석
Ⅲ. 라네즈 STP 분석
Ⅳ. 라네즈 마케팅믹스 4P전략
Ⅴ. 결론
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