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관리의 합리화를 위한 전문분야별 적용관리부문들을 대분류 하면 생산관리의 삼대지주로서 협의의 생산관리를 지칭하는 공정관리와 소비자의 욕구충족과 품질향상을 위한 품질관리(품질경영), 그리고 원가절감을 위한 원가관리로 구분하며
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RFID 국제표준 제정에 한국상황에 맞는 국가표준이 적기에 제정될수 있도록 기반구축
·시범사업에 태그, 칩, 리더기 등 RFID 관련 국내 기업 참여를 촉진
·유통산업의 결품(OOS : Out of Stock) 및 반품 감소, 생산원가, 재고자산 감소 효과
·기업내&
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관리를 수기로 파악 생산계획을 수립하였으며 재료부
족에 따른 대처 미흡하였으나, 도입 후에는 모든 공정의 자동관리로 정확한 재고파악 및 생산계획을 수립하고 생산성 증진 및 인건비절감 효과를 보았다.
[RFID를 아용한 반제품 제고관리
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리촹정돈 되지 않은 작업장은 불필요한 운반작업의 증가 찾는 시간의 증가 정체작업의 증가로 생산비용의 증가를 가져온다. 정리촹정돈을 하는 목적도 생산기간을 줄이고 원가절감에 있다.
헨리 포오드의 말대로 "소비자에게 싼 가격으로
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관리 부문에 2차원 바코드를 적용하고 있다.
2차원 바코드는 기존 1차원 시스템의 단점인 정보기록 제한성을 극복, 다양한 정보가 요구되는 제품의 이력관리에 적합하다. 유통분야에서는 물품의 수. 발주관리, 물류 및 재고관리 등에 효율적
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를 리얼타임으로 파악하게 됐다. 고객의 주문에 대해 24시간 내 제품배달이 가능하게 됐고 재고관리비용이 많이 줄어 마진이 높아졌다.
3. 한국엡손
IBM 솔루션을 도입하게 되면서 선진 프로세스의 도입에 따른 관리 수준의 향상, 프로세스 개
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원가선도 전략
3. 특정시장의 기술선도 전략
4. 응용 전문화 전략
Ⅴ. Porter의 분류
1. 기술선도 전략
2. 기술추격 전략
Ⅵ. Zahn의 분류
1. 선도자 전략
2. 모방 전략
3. 틈새 전략
Ⅶ. 기술전략 유형의 평가
1. 급진적 차별화 전략
2.
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재고관리의 효율화, 협력업체들과의 신뢰성 · 정확성 확보, 매출증대를 이루어 오늘날의 자리를 유지할 수 있었다.
하지만, 국내 유통업계의 선두주자 'E마트’에서도 아쉬운 점은 있었다.
바로 유통업체의 차세대 기술로 꼽히는 RFID에서 개
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를 처리
분산되어 있는 다수의 리더 시스템을 관리
리더부터 발생하는 대량의 태그 데이터를 처리하기 위해 에이전트 기반의 분산 계층 구조도 되어 있음
RFID 적용 프로세스
① 칩과 안테나로 구성된 태그에 목적에 맞는 정보를 입력하고
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리법의 표준화가 가능하기 때문에 주방운영의 효율 성을 기할 수 있다.
또한 생산되는 음식의 질과 양에 대한 확신을 얻을 수 있고, 제품의 생산과 노무 관리에 있어서 시간을 절약할 수 있으며, 재고의 조절과 낭비를 줄임으로써 원가 비용을
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