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재능을 찾고 연마하라. 재능이 돈이 되게 만들어라.
자신이 좋아하는 일을 하면서 부자가 될 수 있을까? 저자가 말하는 행복한 부자들은 인생의 어떤 시점에서 자신이 좋아하는 일을 발견하고 그 일에 매진한 결과 성공을 거두었다. 하고 싶지
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지식경영 사례
◆ 참고 문헌
노나카 이쿠지로곤노 노보루/나상억 역, 『지식경영』, 21세기 북스,1998
매일경제 지식프로젝트팀, 『지식혁명보고서』, 매일경제신문사, 1998
McKinsey Incorporated, 『맥켄지보고서』, 매일경제신문사,1998
매일경제 모
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지식경영을 도입하기 위해서는 넘어야 할 산이 많다. 첫째 차별화된 기업전략이 없다. 제록스와 같이 차별화된 경영전략이 없다는 것이다. 다음은 인적 자원을 제대로 활용하지 못하고 있다. 순환보직 인사제도, 전문가가 아닌 평범한 직원
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창업가가 전문적인 지식과 기술을 보유하고 있고, 자금도 충분하다면, 동업하여 사업을 쪼개어 나누어 가질 필요가 없다.
사업을 시작하기로 하여 창업을 해나갈 때, 혼자서 나갈 수 있는 한 최대한도로더 앞으로 나아가도록 해야한다.
2)
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지식과 기술을 습득하여 처음부터 끝까지 해내는 시대가 아니다. 하나의 제품을 만들거나 프로젝트를 수행하려면 다양한 분야의 전문가들이 참여해야 한다. 그만큼 전문지식과 기술이 복합적이고 복잡하기 때문이다. 또한 세계 각지에 경쟁
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