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시스템의 의의와 모형
(2) 시스템적 접근
4. 생산운영시스템
(1) 투입물
(2) 변환시스템
(3) 산출물
(4) 모니터링과 통제시스템
5. 관리의 개념
6. 생산운영관리의 개념
(1) 생산운영관리의 정의
(2) 생산운영관리의 4요소
<사례> - 히딩
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2. 경영목표체계
1) 사명
2) 경영목표
3) 장기경영(전략)계획
4) 단기실천(전술)계획
3. 경영활동
1) 경영과정
2) 경영분야(경영기능)
3) 경영기술
4. 경영통제
1) 회계관리
2) 경영정보시스템
5. 경영성과(산출)
6. 경영순환과정의 의미
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분석
① Product
② Price
③Place
④Promotion
5) 스무디란?
6) 스무디킹 재무상태표, 손익계산서 분석
3. 스무디팅 경쟁사분석
1) 잠바주스
2) 망고식스
3) 오설록 티 하우스
4) 앤제리너스커피 Angel-in-us coffee
4. 스무디킹 주요고객분석
5.
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힘써야하겠다. I. 연구목적 및 기업 선정 이유
II. 기업 소개
1. 기업개요
2. 경영이념
3. 연혁
4. 조직도
5. 재무현황
III. 상황분석
IV. SWOT분석
V. 경영전략
1. 전략의 선택
2. 전략의 실행
3. 전략의 성과
VI. 향후 과제 및 전략
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관리하게 함으로써 조직의 역량을 전략 달성에 집중시켜주는 전략 구현 및 성과 측정의 도구이다.
왜 BSC를 도입하는가? ( BSC 기대효과 )
<<그림>>
균형된 성과평가 : 재무중심 평가에서 재무/비재무성과 모두를 고려, 단기성과
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분석
Ⅴ. 마케팅
1. 연구와 분석
2. 마케팅 계획
Ⅵ. 생산 계획
Ⅶ. 재무계획
1. 추정 손익계산서
2. 추정 대차대조표
3. 추정 현금흐름표
4. 손익분기점 분석
5. 자금조달 계획
Ⅷ. 인원 및 조직계획
1. 조직
2. 주요 핵심관리자
3.
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시스템 개선(system development)
11. 데이터 관리(data management)
12. 인센티브 부여(incentive compatibility)
13. 내부 통제(internal compliance)
14. 외부 통제(external compliance)
Ⅱ. 신용평가기관
1. Cantor and Packer(1997)
2. Machauer and Weber(1998)
3. Foglia, Laviola and Reedt
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관리
미국의 재무장관 서머스는 한국경제의 가장 큰 적은 ‘위기불감증’이라고 지적한 적이 있다. 사실 우리의 기업들은 지난 30여년간의 고도성장 과정을 걸어오면서 매출의 극대화라는 목표만을 중시했던 것이 사실이다. 외형적인 성과를
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관리원가 (management cost)로 표준원가를 이용하고 있으며, 전부원가계산제도에 비하여 추가적인 가치 가없다고 인식하기도 한다.
⑥ 활동기준원가계산을 도입한 공장이나 기업도 원가정보를 재무회계시스템과 통합하지 않고 특 별한 경우에 수
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사례는 일본기업의 M&A에서도 흔히 발견되는 데, MCA영화사를 인수했던 松下電器도 소프트사업의 특성과 미국문화에 대한 몰이해 때문에 결국 MCA를 재매각할 수 밖에 없었다.
[9] 98년 2월 현대전자는 미국 어댑텍社와 심비오스의 매각에 대한
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