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하였다.
특히 하나투어 내에서 자체적으로 추진하는 장학 사업으로 고객들에게 보다 좋은 이미지를 남길 수 있었다. 거대 자본을 통해 다양한 상품개발을 하였고 유통전략에서의 효율성을 꾀하였다. 여행업의 특성상 다른 여행사에 의해 copy
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여행상품 구입이 눈에 띄게 활성화되고 있다는 점이다.
온라인 전문 여행업체들은 2004년 초반기부터 위기 국면에서 탈피, 적자생존 하기 위해 경쟁업체들과 전략적 제휴를 적극 모색하기 시작했다. 온라인 여행사로 성가를 날리던 골드투어
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전략 채택 이유의 답이 될 수 있을 것 같다. 칼럼에 따르면 신문광고에 목숨을 거는 것은 무의미한 행위라는 것이다.
“천문학적인 신문광고를 집행하면서 가장 혜택을 많이 보는 쪽은 신문사요 피해를 보는 쪽은 소비자와 여행사이다. 신문
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전략들이 모색되어야 할 것이다.
가령 다른 여행사에서 볼 수 없는 여행루트나 상품을 만들어 차별화전략을 구사하거나, 제휴를 통한 저렴한 가격의 여행상품을 만들어 고객만족을 이루어 나가야할 것이다. 또한 하나투어만의 특별한 서비
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여행업에 주어져야 하나 여행업의 공공적 기능 및 역할에 대한 평가가 미미한 수준으로 여행업에 대한 세제상의 혜택과 운영자금에 대한 금융지원이 필요한 시점이다.
2) 전략
(1) 믹스 준거에 의한 전략개발
① 여행정보검색시스템의 개발
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여행사 설립시 의무적으로 자격증 소지자를 일정 인원수 이상 고용하는 의무화 방안도 필요하다고 생각된다(현재 기시행)
② 효율적 행정체계를 정비하기 위한 방안으로 여행업관련 행정조직을
확대할 것과 한국관광공사의 업계지원을 강화
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문에 가격 또한 비싼 편이며 고급화된 여행 패키지 중 하나이다.
(4) 포지셔닝맵
<결과>
전년 모두투어는 매출액은 전기대비 24.07% 증가한 약 2043억이였으며, 영업이익은 0.94% 하락하여 약 164억을 기록하였고, 당기순이익은 전기 대비 8.65%
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하는 역할을 해야 한다. 한국의 이미지 제고를 위한 외국 현지에서의 노력, 한국 주재 외국공관 대상 홍보노력, 기업의 외국영업소나 지사를 이용한 홍보 등 국가차원의 보다 공격적인 관광마케팅이 필요하다.
ⅷ) 여행사업무별 정책대안
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여행사들은 오랜 기간 동안 점차 성장해 온 여행사들이다.그러나 우리나라는 여행시장이 독점화 내지는 과점화 하기에는 그 시장이 너무 작다. 혹 전 세계를 장악하기 위하여 대형광고와 함께 판매전략을 구사한다 해도 문제이다. 외국의 대
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하겠다.
온라인의 네티즌만을 상대로 한 영업은 위험하며, 대상이 아직까지는 넓지 않다. 기존 여행사의 방식대로 여행상품 영업을 진행하는 것은 당연히 필요하며, 이에 따라 온라인과 오프라인간의 업무연계나 커뮤니케이션은 중요하다.
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