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관리
계획예산
자원배분에 관한 의사결정을 일관성 있고 합리적으로 하려는 제도
의사결정 절차 일원화
합당한 자원배분
중장기계획 진척 적합
계량화의 어려움
많은 시간과 노력 투자
우선순위 설정의 어려움
목표관리
조직 전체의 계층에
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관리목표의 명료화, 예산재정사업에 관련된 정보체계의 통합화, 고급재무정보법의 적극적 활용 등 재무행정기반구조를 강화하도록 하였다. 셋째는 지나치게 세분화되어 있는 예산비목의 폐지통합, 주어진 예산범위 내에서 사업을 추진할 경
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성과주의예산 시행을 위한 고려사항
1) 실·국별 중·장기 전략계획 및 분야별 사업 계획(성과계획) 수립
조직의 목표가 설정되고 그 목표를 달성하기 위한 사업이 추진되어야 함.
2) 예산편성 및 관리운영체계의 전환
사업성과를 용이하게 측
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할 것으로 생각된다.
Ⅶ. 결 론
성과주의예산제도는 품목별 중심의 예산제도인 투입중심의 예산에서 탈피하여 사업목표와 그 성과달성을 바탕으로 예산편성에 반영하고 예산집행의 효율성을 제고하려는 예산제도이다. 즉, 예산을 항목별이
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행정하층부의 조직단위나 사업으로 예산결정단위를 설정할 시
1)행정조직의 목표에 대한 잘못된 해석, 의사전달의 왜곡가능성
2)과다한 예산결정표 작성으로 인한 서류작업 증가
- 예산결정표의 작성
예산결정표 관리자가 사업계획, 업무수
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