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대기업(재벌) SK그룹
다양한 지식과 서로 다른 사고방식을 가진 사람들이 합의된 기본 이념 없이 기업경영에 임하면 혼돈을 빚기 쉽고, 어느 한 방향으로 구성원의 힘을 집중 시키고자 할 때 분산을 막기 어렵다. SK에서는 기업관, 기업경영의
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대기업(재벌) 두산그룹
고객은 우리의 스승이고, 품질은 우리의 자존심이며, 혁신은 우리의 생활이고, 인재는 우리의 보배이다.
1. 고객은 우리의 스승이다
(주)두산은 고객의 만족을 위해 고객 중심에서 판단하고 생활하는 자세를 중시한다.
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대기업 경영학원론, 영지문화사
서울대학교 사회발전연구소, 1996 - 한국 대기업에 대한 국민이미지 현황과 개선방안, 서울 서울대 학교 사회발전연구소
신동엽, 1995 - 한국 대기업의 경영특성, 세경사
신동엽, 1998 - 재벌그룹들의 기업전략과
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재벌 그룹의 구조 조정
(1) 5대 그룹의 재무구조조정
(2) 5대 그룹의 재무구조조정 전체평가
(3) 5대 그룹별 재무구조조정 현황
(4) 주요 재벌기업들의 구조조정 추진현황
1) 현대그룹
2) 삼성그룹
3) LG그룹
4) SK그룹
3. 재벌구조개
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[ 서 론 ]
[ 본 론 ]
Ⅰ. 한국 재벌의 성장 배경 및 과정
Ⅱ. IMF 이전 한국 대기업 경영구조
1. 한국 대기업의 사업구조
2. 한국 대기업의 지배구조
3. 한국 대기업의 재무구조
Ⅲ. IMF 경제위기 속에서 나타난 재벌체제의 한계
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재벌" 예명사. 1992
조동성 "한국재벌연구" 매일경제신문 1991
홍덕륜 "재벌경제의 실상과 구조적병폐" 1990
김수행 "한국경제에서의 독점과 종속" 서울대학교. 민교협 1992. 9. p.11
정구현 "대기업그룹의 업종다각화와 전문화과제" 전경련 1993. 5
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대기업의 특성
기업지배구조 관련 제도변화
기업지배구조의 결정요인
영미식 모형과 일본 및 유럽식 모형의 비교
한국 기업 지배구조의 문제점
지배구조의 변화
가족소유기업과 소유권 / 지배권 괴리
소유권-지배권 괴리도
재벌그룹조
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재벌그룹의 규모 확대화 다각화를 제한하면 우리의 대기업들은 거대 공룡 같은 다국적기업들과의 치열한 국제경쟁에서 힘을 쓸 수가 없을 것이다.
재벌체제의 문제는 거듭 말하지만 아무도 견제할 수 없는 황제경영 체제다. 오너의 오판은
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재벌그룹에 속하는 대기업에서는 지배주주인 그룹총수가 개별회사의 직책을 맡지 않은 채 회장이라는 직함으로 그룹 전체차원에서 경영을 총지휘하는 경우가 많다. 이러한 경우에는 이사에 대한 규제만으로는 지배주주의 자의로부터 소액
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재벌그룹은 60년대부터 한국의 경제 성장을 동고동락하였으며, 한국 경제발전의 원동력이었다. 한국의 재벌그룹이 성장할 수 있었던 요인이 바로, 가족승계이다. 가족승계는 장기적인 투자가 가능하였으며, 대기업이 안정적이며 장기적으로
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