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요하고 직원도 중요하고 회사의 조직문화 역시도 중요하다. 그리고 이외에도 중요한 것은 많이 있다. 웰치는 자신이 경험한 것을 토대로 정말 MBA에서 배울 것을 모두 이 책에 적어 놓은 것 같았다. 리더는 직원을 생각하면서 먼저 행동하고 그
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해 달려야 하지만... 그 방법을 알고 있다고 하더라도 그것을 실천하는 것은 매우 힘들다. 잦은 장애물과 싸워야 하고 내 일에 치여서 사는 나에게 있어서 과연 이 책이 어떠한 도움을 주었느냐도 생각해본다. 하지만 변화와 혁신 그리고 앞으
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책을 읽고 생각나는 대로 정리해보았다. 독자마다 다르게 받아들일 수 있지만, 저자가 이 책을 통해 전하고자 하는 핵심 단어 하나만 선택하라면 alignment(조절)이다. 저자는 이를 통해 과거 GE의 위기를 극복했다. alignment는 한 마디로 새로운 변
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륭한 사람이라는 생각이 든다. 그는 GE에 퇴사하고 놀고 먹을 수 있음에도 불구하고 퇴직한 뒤에도 사모펀드사에 들어가서 새로운 도전을 하면서 인생을 살아갔다. 그의 “일은 위대한 것이다. 일이 곧 삶이고, 우리가 예전부터 지금까지 한
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끝으로 기업에서 가장 중요한 것은 직원들이 만족하면서 즐겁게 일하는 곳이 아닐까 생각한다. 그것은 와우 하면서 신나게 즐겁게 일할 수 있는 곳을 만들어야 한다는 것이다. 직원이 만족하지 못하는 기업은 언젠가는 망하기 십상이다. 왜냐
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수 있는 것이다. 웰치는 퇴직을 다시 시작할 기회로 생각했기 때문에 새로운 도전이 가능했었을 것이다. 그는 끊임없이 도전하고 혁신했다. 머물러 있지 않았다. 그래서 그는 이러한 걸작의 경영서적을 남길 수 있었던 것은 아닐까?
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잭 웰치, 『끝없는 도전과 용기』
2. 잭 웰치&수지 웰치, 『위대한 승리』
3. 김종건, 『잭 웰치-권력과 리더십4』
4. 로버트 슬레이터, 『잭 웰치와 GE 방식 필드북』
6. 기타 인터넷 자료 및 신문기사 등 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 잭 웰치 & GE - a
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시간을 회사에서 보낼 수 있게 만드는 것이다.
잭 웰치의 마지막 강의라는 책은 두고두고 읽어도 좋은 책인 것 같다. 그렇지만 다른 한편에서는 CEO의 입장만을 생각하지는 않았는가? 하는 생각도 해본다. 그럼에도 불구하고 이 책은 글로벌 시
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잭 웰치에 대하여 ‥‥‥‥‥ (3)
□ 본 론
: 잭 웰치의 위대한 승리
- 비즈니스의 원칙 ‥‥‥‥‥ (3)
- 조직의 내부환경 ‥‥‥‥‥ (4)
- 경쟁력 ‥‥‥‥‥ (4)
- 경력 ‥‥‥‥‥ (5)
□ 결 론 ‥‥‥‥‥ (6)
□ 참고문헌 ‥‥‥‥
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이 책을 한두번 읽어 보아서는 확실한 잭웰치가 꿈꾸는게 대해서는 논할수 없다. 하지만 난 잭웰치가 진정한 경영자라고 생각한다.
마지막으로 잭웰치의 31가지 리더 쉽이 있는데 나의 책상 앞에 붙여 놓고 항상 그의 뜻을 부합하는 경영자가
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