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전개
2. 대형제약사와의 협력
3. M&A를 통한 사업영역 확장
4. 특허 보유 ?관리의 중요성
5. 벤처캐피털의 활용
6. 유연한 조직구조와 창조성을 중시
7. 사회적 관계(PR)의 중요성
8. 가치사슬 상의 위상에 따른 전략
9. 성장의 방법에 따른 전
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비지니스”
5. 소니의 성공신화 재현의 노력
1) 경쟁에선 밀려난 소니의 현실
2) 화려한 부활을 위한 노력
3) 삼성전자전략을 배운다.
6. 소니사의 불황을 이기는 전략
1) 융합
2) 서비스 강화
3) 제품의 다기능성
5) 인터넷을 통한 경험의 공
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기준으로 동대문과 보라매의 판매자 지원센터를 이용한 판매자 수는 각각 1만5000명과 1600명에 달할 정도로 판매자들의 높은 호응을 얻고 있다.
다. 유망 신인 디자이너 제품 단독 런칭
11번가에서는 기존의 브랜드 제품은 물? 디자이너 제품
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특허
7. 질문하기
창업길라잡이 10강 - 창업기업의 경영과 업무관리
1. 창업기업의 인력관리
2. 벤치마킹 전략
3. 창업윤리
4. 창업관련 정보의 수집
5. 경쟁정보의 관리
6. 창업관련 통계 만들기
7. 반품 및 재고처리
8. 신용 관리
9. 위험
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8. 한국오라클, Oracle Supply Chain Management
9. 한국사이믹스비즈니스센터, CSRP
10. 한국SSA, BPCS Client, Server Supply Chain Management
11. 랜드로버
12. 미쯔비시
13. 인텔
14. TI사
Ⅸ. SCM 구축을 위한 과제
Ⅹ. SCM의 발전방향
?. 결론
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특허·표준·비즈니스 모델 등 지적재산권 보호를 위한 법적·제도적 장치가 마련되어야 한다. 즉, WIPO의 저작권 협약이나 WTO의 TRIPs협정 등 기존 국제협약을 기반으로 지적 재산권 관련 법률을 정비하고 인터넷 도메인명에 대한 관리 및 보호
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?지적재산권의 적극적 활용
2. 새로운 비즈니스 모델을 실현하는 IT의 창조적 활용
3. 제품?서비스 융합재로의 전개
4. 아시아와의 연대
5. 고부가가치화를 떠받치는 인재육성과 적재적소의 강화
Ⅵ. 산업경쟁력과 노동법
참고문헌
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전개
→ 기존의 기업의 틀을 뛰어넘어 경쟁력 있는 비즈니스 모델을 재구축함으로써 통합 Supply Chain 프로세스를 구축하는 것이 SCM 의 마지막 단계라고 할 수 있다.
따라서 기능별 업무, 프로세스 중심의 업무, 더 나아가서는 기업의 틀을 뛰어
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요건이 따르겠지만 나의 견해로 그 중의 가장 중요한 것은 ‘얼마나 많은 사람이 참여하고 즐기고 있는가‘에 있다고 본다. 그런 면에서 볼때 K-1은 이 시대의 사람들에게 또 다른 형태의 즐거움을 선사한 큰 문화적 산물이라고 생각한다. 또
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Business to Business)
(2) B2C(Business to Customer)
(3) C2C(Customer to Customer)
(4) B2G(Business to Government)
3. e-Marketplace의 역할과 현황
4. e-Marketplace의 성공요건
1) 시장으로의 침투
2) 범용화 가능성 정도
3) SCM과의 연계
4) 인프라 구축 필
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