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크 5’ .........................13
5. 리마인딩 마케팅 .......................................................13
Ⅴ. 디즈니랜드 국가별 내부경영사례 ..........................15
1. 성공사례 ..............................................................15
2. 실패사례 ................
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디즈니랜드(홍콩, 중국)
3. 페라리월드(아부다비, 아랍에미리트)
4. 디즈니랜드파리(파리, 프랑스)
5. 에프텔링(노르트브라반트, 네덜란드)
6. 유로파 파크(프랑크푸르트, 독일)
7. 레고랜드(코펜하겐, 덴마크)
8. 카멜롯 테마파크(맨체스
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디즈니랜드는 테마파크의 일인자라고 해도 과언이 아닐 정도로 세계적으로 디즈니랜드의 높은 위상을 가지고 있다는 것은 많은 사람들이 알고 있을 것이다. 또한, 디즈니랜드는 한 기업가의 위대한 꿈과 창작성이 돋보였다. “모든 사람들에
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테마파크의 비밀/ 이토 마사미 저/ 일신사
5. 디즈니랜드의 세계적 위상과 전망
해마다 우리 나라 국민의 2배에 가까운 8000만명이 찾는 미국의 디즈니랜드. 디즈니랜드는 단순한 놀이공원이 아닌 지식을 수출하는 기업이다. 미국의 레저전문지
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크는 집객산업의 핵심으로 인식될 만 하다. 테마파크는 자연관광자원에 비해 자유롭 게 의도하는 환경을 연출하여 고객을 유인할 수 있다. 플로리다주의 늪지대였던 올란도를 불과 30년 만에 세계 최대의 휴양지로 변모시킨 것은 월트 디즈니
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테마파크 체험가능
Threat
-국내시장을 점유하고 있는 기업이 존재
(에버랜드, 롯데월드, 서울랜드 의 시장 점유율이 60%이상)
-아시아 지역에 두 곳의 디즈니랜드가 존재
Ⅶ.나아갈 방향
1. 다리연결
섬과 섬 사이에 다리나 케이블카or모노레일
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였다. 도쿄 디즈니랜드는 테마파크라는 특성상 전 직원의 80% 이상이 아르바이트생이다. 이는 한국의 롯데월드와 에버랜드도 마찬가지이다. 그렇다면 고객만족 서비스의 산 증인인 도쿄 디즈니랜드 캐스트들의 차별화된 경쟁력은 무엇일까?
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(2) 다각화 전략
① 관련 다각화
② 비관련 다각화
3. 분석
1) SWOT 분석
2) STP 분석
3) 7 P 분석
4) 경쟁사분석 (디즈니 랜드)
5) 성공 요인
4. 마케팅 전략
1) 전략
2) 보완점 및 향후과제
5. 결론
6. 참고 문헌
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연장, TGV Disney역 신설, 고속도로 Interchange 신설 등의 지역인프라시설을 지원해줌 Ⅰ. 테마파크에 대한 고찰
Ⅱ. 에버랜드 현황
Ⅲ. 에버랜드 주요 경영 전략
Ⅳ. 우리나라 관광사업 환경
Ⅴ. 관광개발의 문제점 및 개선방향
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Sales)
- TTL의 신비주의
2) 문화지원(Culture Sponsorship)
- 게임리그 후원
3) 문화연출(Culture Synthesis)
- 패션브랜드 ‘쌈지’
4) 문화기업(Culture Style)
- 놀이공원문화의 상징 EverLand
5) 문화후광(Culture Spirit)
- 세계의 문화후광효과
참고자료
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