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시스템 오픈 후 입사 지원
4. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
5. 아웃소싱의 도입
6. 10개 벤처기업 공동채용 파격
?. 핵심 인재 관리의 4가지 성공 포인트
1. CEO가 직접 담당
2. 내부시장에 우선순위
3. 별도의 육성시스템 가동
4. 핵심인
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2.25억원 KB 국민은행
Ⅰ. 서 론
1. 조사동기
Ⅱ. 본 론
1. 국민은행 소개 및 인사제도
2. 경영전략(국민은행 / 대구은행)
3. 리스크 관리(국민은행 / 대구은행)
4. 마케팅 전략(국민은행 / 대구은행)
Ⅲ. 결 론
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개개인이 평가내용과 함께 밝혀지지 않음
- 솔직한 피드백을 위한 장치
※ 자료: 임기호, “LG-EDS시스템의 다원평가제도”, 한국인사관리협회
LG전자
1. 다면평가제도 도입배경
○ 조직책임자의 역할변화
- 관리감독 → 변혁실천의 기수, 업무
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승무원의 인적자원 관리
- 목 차 -
1. 대한항공 소개
1) 소개
2) 인사 철학
2. 모집, 선발
1) 주요 전형 단계
2) 응시 자격
3) 서류 심사
4) 면접
3. 복리후생 제도
- 이직, 전직 관리(Outplacement)
4. 결론 및 맺음말
5. 참고문헌(참고자료)
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시스템 확보의 성공요인에 관한 연구, 영남대학교 석사학위논문, 1996
Mary C,Lacity, 안준모 역 : 글로벌 아웃소싱, 아진출판, 2003 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 정보시스템 아웃소싱의 개념과 유형
Ⅲ. 정보시스템 아웃소싱의 성공요인
Ⅳ. 공공부문 정
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관리하는가?
3. 기업의 인재관리상의 문제점과 개선방향
4. 외국의 사례와 우리기업의 대응방향
Ⅲ. 삼성그룹의 핵심인재 관리방안
1. 삼성그룹개요&계열사현황
2. 삼성그룹의 인사제도
3. 삼성전자의 인사평가제도
4. 핵심인재를 확보
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시스템이다. 보편적으로 실시간 지식공유 시스템, 고객지식 관리 시스템, 지식자료 시스템, 모범사례 공유 시스템, 전문가 시스템 등으로 나누어 전개 되고 있다.
· 의사결정 지원 시스템 / 경영자 정보 시스템(DSS / EIS, Decision Support System / Execu
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시스템이 실무, 행정, 교육, 연구 측면에 미친 효과에 대해 자신의 견해를 포함하여 설명하시오. (3점)
1) 간호정보시스템의 개요
2) 간호정보 시스템이 실무, 행정, 교육, 연구 측면에 미친 효과에 대해 자신의 견해를 포함하여 설명
18. 마케
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이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE SWOT 분석
3. GE 글로벌 인사관리
4. GE 글로벌 인재양성 전략
5. 문제점 및 개선방안
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System)
3. 경력개발계획(Employee Contribution & Development Process)
Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 사내벤처제도
Ⅷ. 3M(쓰리엠)의 R&D전략(연구개발전략)
1. 3M의 R&D시스템
2. 3M의 글로벌 R&D 전략
3. 3M의 R&D문화
4. 최고경영층의 리더십
5. 전통적 관행
6. 3M의 기술
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