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유니클로가 매우 높다. 강남점의 매출비율을 살펴보면 둘다 유동인구가 매우 많은 곳에 위치하여 전국 점포수 유니클로 60여개, 지오다노 100여개 중 한 점포에서만 5% 가량 차지하고 있다
<목 차>
1. 회사선정동기
2. 유니클로,지오다노 소
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하는 20대의 합리적 쇼핑 성향을 가속화 할 것으로 예측된다.” -2011 LG경제연구소 1. 상황분석
SPA 시장 성장 원인
2. 스파오 자사분석
3. 문제점
4. 컨셉
5. 프로모션
브랜드 인지 전략
브랜드 경험제공
유지·관계 강화 전략
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전략
6-1. Product(제품)
6-2. Price(가격)
6-3. Place(유통)
6-4. Promotion(촉진)
7. STP전략
7-1. 시장 세분화(Segmentation)
7-2. Targeting
7-3.Positioning
8.유니클로 문제점분석
8-1. 대중적인 디자인
8-2. 광고의 다각화->다른 이미지의 재고
9. 향후 개
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H&M 기업 히스토리
2. H&M 성공요인
3. 패스트패션 사업분석
4. H&M 3C분석
5. H&M 생산방식
6. SWOT분석
7. STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
8. 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
9. 결론 및 향후전망
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전략
-홍보 마케팅전략
-사이즈택 마케팅
ZARA 유통 시스템
1. Quick Response System
2. SCM 시스템
III. Eight Seconds
에잇세컨즈 기업 소개
에잇세컨즈 특징
에잇세컨즈 마케팅 전략
– 컨셉 스토어
-고객을 생각하는 매장구조
-패션과 예술
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선정이유와 미션 / 연혁
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Brand Mission
This is not a fast fashion
- 패션은 소수의 전유물이 아니다
Brand History
에잇세컨즈는 국내기업 제일모직이 런칭한 SPA 브랜드로 2012년 2월 23일
가로수길
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전적이고, 새로운 의미의 ‘명품’을 형성하고 패션을 선도할 수 있는 기회가 있다. 세계적 브랜드라는 이미지는 ‘믿을 수 있는 브랜드’와 함께 형성되기 때문에 가장 큰 기회로 작용할 수 있다.
그리고 H&M이 전 세계적으로 매장을 확장할
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유니클로의 가치사슬
1) 기획
2) 제조
3) 판매
4-2. 지오다노의 가치사슬
1) 기획
2) 제조
3) 판매
4-3. 가치사슬분석 결과 문제점과 해결책
5. STP 전략분석
5-1. 시장세분화(Segmentation)
5-2. 표적시장(Targeting)
5-3. 포지셔닝(Positioning)
5-4. SPA브랜드 포지셔
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전 패션 분야에 걸친 다품종의 상품구성
2) 최신 유행의 신속한 반영
3) 저렴한 가격
4) 하이 퀄리티(High Quality) 디자인의 지향
4. Fast Fashion의 문제점 : 기업의 윤리성
5. Fast Fashion기업의 대안 : American Apparel을 모델로 제시
6. 패스트 패
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유니클로 자체 시장규모
(3)Competitors 분석
ZARA
GAP
H&M
그 외
2) Qualitative Measures
- 시장진입장벽
- 경쟁력
- 유통경로
- 상품전략
- SNS마케팅
- 사회공헌활동
3. 시장분석과 마케팅전략
1) Market Segmentation
2) Targeting Strategy
3) 마케팅 4P전
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