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지식경영 프로세스를 벗어나 전사적 인사관리의 범주에 통합되어야 한다. 이미 지식의 창출과 활용이 조직의 경쟁력 확보에 도움이 된다고 판단했다면 지식활동 또한 임금관리와 진급에 반영되어야 하는 것이다. 지식경영은 업무 외의 부가
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지식경영 프로세스를 벗어나 전사적 인사관리의 범주에 통합되어야 한다. 이미 지식의 창출과 활용이 조직의 경쟁력 확보에 도움이 된다고 판단했다면 지식활동 또한 임금관리와 진급에 반영되어야 하는 것이다. 지식경영은 업무 외의 부가
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분석
1) 긍정적인 면
2) 부정적인면
8. 문제점의 개선방안과 전자정부 추진전략
1) 전자정부 추진기구의 독립성 확보 및 권한 강화
2) 행정개혁과의 연계
3) 법 · 제도적 측면의 문제점 개선
4) 고객지향적 서비스 제공 및 정보 불평등의
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경영활동이 전략과 정렬되지 않아 전략의 이행에는 제대로 도움을 주지 못하고 있는 실정이다.
또한, 현재와 같이 환경이 급변하여 전략이 수시로 바뀌어야 하는 조직의 입장에서는 전략의 변경을 제때에 관리 체계로 반영해주는 것이 필요
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전략』, 신원문화사, 1998
신한종합 연구소 『압구리와 짱을 이해하라』,메가북스, 1998
엄길청 『생각을 바꾸어야 산다.』,드림북스, 1998
◆ 웹사이트
지식공유는 돈절약의 지름길 http://cio.seoul.kr/971220/gart.htm
Km21 지식경영 http://www.km21.net
자의
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연구개발 - 소비자의 요구를 신속히 파악할 수 있어야 한다
3. 제품개발 역량의 확보
4. 현지화의 거부감 제거
5. 축적된 전문지식과 노하우 확산 노력 - 지식경영
6. 기업의 윤리적, 도적적 책임 수행
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고자료
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전략으로 전문기술, 서비스제공기업, 기술라이센싱기업 전략에서 주로 채용
Ⅴ. 제조기업
1. 제조업 요소 투입 구조 분석
2. 기업 특성별 경영 구조 분석
Ⅵ. 호텔기업
Ⅶ. 미디어기업
1. 다국적 미디어 기업의 시장 전략 유형
2. 주요
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분석
Ⅴ. 음료산업 구조분석
Ⅵ. SWOT 분석
Ⅶ. 장기 경영전략 수립
Ⅷ 제품별 전략
Ⅸ 앞으로의 전망
< 참 고 자 료 > Ⅰ.회사소개
Ⅱ. 기업의 사명
Ⅲ. 기업의 목표
Ⅳ. 환경분석
Ⅴ. 음료산업 구조분석
Ⅵ. SWOT 분석
Ⅶ. 장기 경영전
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분석
Ⅲ. NC백화점 경영전략
1. 직매입전략
2. 이삭줍기전략(점포 전략)
3. 원타깃 점포 전략-특정 고객층 집중 공략
Ⅳ. NC백화점 지식경영 사례와 전략
1. 지식경영 도입의 필요성
2. 지식경영 적용 방안
Ⅴ. 결론
1) 기대효과
2) 한계
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조직
1) 연혁
2) 조직
2. 기술평가제도
1) 기술평가의 종류
2) 신청인 및 신청자료
3) 관할구역
3. 평가범위
1) 기술성
2) 시장성
3) 사업성
4) 기타경영환경
Ⅴ. 기업신용위험상시평가
1. 세부 신용위험 평가대상기업 선정 기준
2. 은행별
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