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지식경영에 의해 창조된 가치가 기업의 전체 경영시스템에 구체화되어 흡수되어야 한다.
▶ 지식경영은 고객만족의 증진에 목표를 두고 프로세스 개선, 조직, 시스템개선, 관습혁신을 지속화 또는 강화해야 한다.
▶ 프로세스, 조직, 시스템
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지식흐름구조의 특성
3. 상대량 기준 지식흐름구조 변화의 특성
1) 네트워크의 체계적 연계성
2) 상대량기준 지식흐름구조의 특성
Ⅷ. 제조업(제조기업)의 커뮤니케이션만족
1. 커뮤니케이션 만족
2. 직무만족과 조직몰입
3. 직무만족과
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지식경영에 성공적인 경우로 들 수 있
다.
우리는 지식 프로그램을 통해 다음과 같은 교훈을 얻을 수 있다. 첫
째, 모든 조직은 지식을 가지고 있다. 지식 프로그램(지식 경영)의 목
적은 좀더 체계적이고 효과적으로 지식을 창조하고, 사용하
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지식과 자원을 극대화시킬 수 있는 팀워크(조직내부)와 네트워킹(외부)을 존중
비전- 미래지침을 위한 조직 전반의 합의와 지원
4)학습조직 구축을 위한 지식경영의 도입과정
제1단계- 문제점을 파악(지식경영이 이루어지지 않는 원인)
제2단
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분석
2. 이랜드 사업 현황
3, 문제제기
본론
1. 이랜드의 M&A 전략
(1) 이랜드의 M&A 목표
(2) 이랜드 그룹의 M&A 과정
(3) M&A 과정
2. 이랜드의 핵심역량
(1) 패션 및 유통 사업군
(2) 지식경영 및 조직문화
3. M&A 사례 - 뉴코아 및 한국 까르푸
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지식의 공유와 이전을 촉진하는 보상시스템을 구축하라.
지식을 공유하고 이전하는 행동이 조직 내에서 높이 평가받는 문화가 형성되어야 한다. 사람들이 지시경영의 효과를 인식하고 자기들의 성과 제고를 위해 자발적으로 지식공유, 이전
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전략적 파트너, 공급업체 및 고객업체 등과의 통합을 의미한다. 이와같은 내-외부적인 통합이 조직구성원의 지식요구와 일치할 때, 조직의 전사적 지식활용능력이 극대화될 것이다.
국내 기업들에 의해 추진되고 있는 지식경영 프로젝트들
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Strategy : 가상공간에서의 사업전략
- E-Financing : 자금의 흐름
5. 결 론
≒ Drucker 와 Nonaka, 그리고 MIS
문화와 경영정보의 결합 ≫ 지식경영
* 문제점: 의사결정권의 분배, 조직구조의 변화 업무평가, 보상의 연계성 결여
≒ 현상: 지식경영을 외치고
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지식이전과 crossfunction 기능을 가능케 하였다.
도요타의 경영마인드와, 7가지 특성을 통한 효과적인 인적자원과 조직 간의 관계 관리
<대흥봉제의 실패요인 분석>
핵심 기술 발전의 필요성 인지 부재 - 기업은 전략을 지원할 적합한 신기술
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분석하였다.
II. 이론적인 배경
1. 평생교육경영의 개념
1). 개 념
경영이란 통계적인 의사(意思) 아래에서 일정한 계속적 시설을 기초로 하여 활동하는 조직체의 구조와 행동의 원리를 연구하는 것이며, 평생교육경영이라 함은 평생교육기관
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