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결부될 수 있는 중요한 사항일 것이다. ▣ 서론
◈연구의 목적
◈연구의 범위
◈연구의 의의
▣ 본론
◈ 소프트웨어산업
◈ 한글과 컴퓨터
◈ 마이크로소프트
▣ 결론
◈ 환경 이용 및 극복을 위한 경영전략
◈ 앞으로의 전망
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가장 큰 허점 이기도 하다.
유능한 경영인은 그를 교체하거나
그가 분명히 성공 할 수 있는 다른 일을 맡길 것이다 . 1. 빌게이츠 소개
2. 빌게이츠의 경영철학
3. 빌게이츠와 스티브 잡스 비교 분석
4. 빌 게이츠 경영전략
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조직설계전략을 해야만 한다. 또한 관련 학문들간의 연계와 기업 안에서 벌어지는 환경이나 문제점들을 이해하고 능동적이고 적절한 전략을 계획할 수 있도록 대처해야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
거시조직이론 / 김인수 / 무역경영사
학습조직의 이
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경영전략으로서의 기업윤리와 사회적 책임의 분류)
존 미클스웨이트 & 에이드리언 울드리지 著, The Company 中에서(부와 힘의 균형과 위상)
법원과 경찰(김승연 회장 협의에 대한 증거와 법원판단 구속이후 법적절차) 2007
최인철 삼성경제연구소
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지식대출그룹(Knowledge-based lending group)\'을 설립했다.
뮤추얼그룹에서도 나는 이러한 노력을 계속할 것이다. 특히 기술인프라를 기업의 사업계획과 인력계획에 전략적으로 활용하고자 한다.
[출처] 지식 경영의 성공 사례 분석|작성자 아리
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지식재산 전쟁
2. 중국으로 확대되는 특허전쟁
3. MS의 인터넷 익스플로어 특허 침해
4. 소니와 마이크로소프트의 진동패드 특허분쟁
5. 특허권이 침해 당했을시 조치법
6. 전 인류가 지식재산으로 경쟁하는 사회
7. 기술 진보
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조직 구성원
1.6 목표 시장
2. 사업환경분석
2.1 간접환경
2.2 외부직접환경
2.3 내부 환경
2.4 SWOT 분석을 통한 전략도출
2.5 bcg 매트릭스
3. 시장동향분석
3.1 상권분석<시장동향>
3.2 고객분석
3.3 경쟁업체분석
4. 경영전략
4.1
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지식경영사례
- 미국 MS사의 지식경영사례
- 미국 GM사의 지식경영 사례
- 지식경영 사례연구_삼성코닝
- 지식경영 사례연구_英 버추얼광고사 세인트룩스
-지식경영 사례연구_Monsanto
-지식경영 사례연구_독일 지멘스비지니스 서
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경영에 참여시키는 경영을 하여야 한다. 열려있다는 것은 닫혀 있지 않은 것이므로 임직원간 의사소통이나 경영참여 등이 자유로워지며 외부 조직과도 아웃소싱이나 전략적 제휴 등을 자유롭게 활용할 수 있다는 것을 의미한다. 급변하는 경
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조직 내 모든 직급의 직원들에게 계획을 알리도록 하라(강연, 관리자 회의 소집, 전 직원에게 발송되는 e-메일, 소식지 등을 통해).
6. 신바람 나는 일터를 만드는 것의 중요성을 절대 과소 평가하지 마라. 허브 켈러허의 경영 교훈을 따라 신바
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