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한다.
③ 환경변화나 경쟁자의 대응조치에도 불구하고 지속될 수 있어야 한다. 전략결정의 대안 - 사업부 수준의 전략
< 목 차 >
1. 경영전략의 수준
2. 경쟁우위
3. 본원적 경쟁전략
4. 제품 포트폴리오 관리(PPM)
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결정이 된다. 전략결정의 요소(SWOT)
Ⅰ. 기회와 위협
1. 기존기업과의 경쟁
2. 잠재적 진입자와의 경쟁
3. 대체재와의 경쟁
4. 구매자의 교섭력
5. 공급자의 교섭력
Ⅱ. 기업의 강점과 약점들
1. 경쟁우위의 원천으로서의 핵심역량
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결정시기가 지체 되었으므로, 무지형·우유부단형·호기심형의 그룹에 속하는 최악의 의사결정 집단체로 분류되었다.
[그림 4] 굿 타이밍 의사결정 1:10:100 전략
이와 같은 문제로 한국석유공사는 유가예측가격 의사결정을 전담하는 오피넷팀
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브랜드이미지 및 제품의 구매실태에 대한 질문
문 1. 던킨 매장을 방문해본 경험이 있으십니까? ①예□ ②아니오□
문 2. 도너츠하면 떠오르는 음료는 무엇인지 체크해주십시오.
①물□ ②커피□ ③우유□ ④콜라□ ⑤기타□
문 3. 일주일에
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던킨도너츠나 베스킨라빈스31의 예를 보았을 때 점포의 입지나 브랜드, 기업이미지 면에서도 높은 점수를 줄 수 있다.
적합성 면에서 보았을 때 저가 화장품 시장은“행복한 식문화를 선도하는 일등기업”이라는 사명과는 약간 동떨어져 보
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기회를 찾아보자! 진정 기회는 없는가?
따라서.. 도너츠를 기회로 활용해야 한다!! 어떻게?
커피과 도넛를 연결시켜 새로운 인지적 사다리를 만들자
그래서,우리는 Conut이다!
TV광고 스토리보드
퍼블리시티
SP-할인행사
SP-이벤트
IMC map
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도넛 극장
ㆍ다량 구매시 할인
Weakness
ㆍ강한 단맛
ㆍ주문시 긴 줄서기
ㆍ비교적 낮은 접근성
ㆍ창업시 높은 비용필요
Opportunity
ㆍ새로움을 원하는 소비자
ㆍ도너츠 기업의 소개
기업의 사명
SWOT 분석
Needs
STP분석
POSITIONING 분석
Marketing
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단계별 의사결정전략을 사용하는데 먼저 비보완적 선택전략에 의하여 고려상표들을 몇 개로 줄인다음 나머지 상표들을 대상으로 보완적 선택전략을 이용해야한다. 또한 저관여 제품의 경우 비보완적 방식에 의하여 대체상표들을 비교·평가
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의 제품이 기술적으로 매우 우수함이 전제되어 있기 때문이다.
(3)원가가산전략(cost-plus/price escalation)
가격결정의 가장 기본적인 방법으로서 제품생산원가에 부대비용 및 기업이 원하는 마진을 더해 가격을 결정하는 전략이다. 또한 수출경력
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전략의 모든 것을 최고경영층이나 전략스탭만으로 결정한다는 것은 어려운 일이다. 따라서 경영전략을 계층화하여, 하위전략의 책정은 분권화할 필요가 있게 된다.
호퍼와 쉔델은 경영 전략은 기업 전략(co準orate strategy), 사업 전략(business stra
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