|
전략적 R&D의 추진을 통해 경쟁력을 강화하고 적극적 대미 수출촉진 노력을 기울여 나가야 한다. 또 역량 있는 중소기업과 중견기업에 대한 R&D와 인력개발을 집중 지원, 경쟁력 있는 중견기업을 육성해야 한다. 이러한 대내적 역량강화 노력과
|
|
|
전자상거래 경쟁력에 대한 주요 긍정적 효과
1. 거래유형에 미치는 효과
2. 경영환경에 미치는 효과
1) 경제시스템의 변화
2) 경영환경의 변화
3) 비즈니스의 효과
4) 경영전략 변화
3. 경쟁력에 미치는 효과
1) 시장진입의 용이
2) 업무프로
|
|
|
경영전략
ⓐ파생상품 포트폴리오 및 거래기반 확대
어려운 시장 환경 속에서 축적한 리스크관리 및 포트폴리오 운영기법 등의 역량을 기반으로 수익성을 강화
ⓑ시장 변화에 대응한 자금조달 강화
글로벌 경기회복에 따른 출구전략 시행, 예
|
|
|
전략적인 대안없이 금융업 무의 무분별한 확대 차원에서 금융지주회사의 설립을 추진할 경우 득보다 실이 더 클 것이다. 따라서 금융기관은 주요국의 금융지주회사 사례를 주도 면밀하게 검토하 여 무분별한 업무의 다각화보다는 글로벌시
|
|
|
전수될 수 있음 Ⅰ. 화이트칼라 인력개발의 필요성
1. 위기의 화이트칼라
2. 화이트칼라 인력개발의 필요성
Ⅱ. 21세기의 화이트칼라에게 요구되는 능력
1. 글로벌하게 통용가능한 전문능력
2. 지식을 신속하게 흡수할 수 있
|
|
|
전회사間 과잉경쟁은 장기투자기피정비기간단축등 대형사고 유발
- 늘어난 사장임원等의 경영진은 정부관료정권과 정치권의 논공행상용자리
∴ 임원 30명, 123직급 338명 증가 → 240억
■ 한전과 발전사가 따로 놀면서 체계적인 업무가 무너지
|
|
|
경영자주의 이론(Managerialism theory)
4. 효율성 이론(Efficiency theory)
1) 차별적 효율성 이론(Differntial efficiency theory)
2) 비효율적 경영자 이론(Inefficient management theory)
3) 시너지 효과(Synergy effect)
4) 경영전략적 동기이론
5. 정
|
|
|
2.인재상
3.인재육성교육
Ⅴ.인사원칙과 직급체계
1.인사원칙
2.직급체계
Ⅵ.임금관리 및 인재확보제도
1.임금관리
2.인재확보제도
Ⅶ.평가관리
Ⅷ.복지후생
Ⅸ.노사관계
Ⅹ.KAMCO의 국제화전략
결론 및 활동보고서
|
|
|
경영 및 기술개발 컨설팅, 정보와 연구자료 축적, 간행물 발간 등의 작업을 진행할 예정이다. 특히 세미나와 포럼을 열어 공무원ㆍ경영인ㆍ전문가들에게 대화와 토론의 장을 마련해 당면 물류정책과 기업경영전략에 대한 폭 넓은 의견수렴의
|
|
|
경영 및 기술개발 컨설팅, 정보와 연구자료 축적, 간행물 발간 등의 작업을 진행할 예정이다. 특히 세미나와 포럼을 열어 공무원ㆍ경영인ㆍ전문가들에게 대화와 토론의 장을 마련해 당면 물류정책과 기업경영전략에 대한 폭 넓은 의견수렴의
|
|
메뉴펼치기
