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경영전략은 그들을 최고의 자리에 있게 만들어준게 아닌가 생각해본다. 고객은 신사 숙녀이고 자신들도 고객을 모시는 신사 숙녀라는 리츠칼튼의 사훈과 고객만을 생각하는 리츠칼튼의 신조 그리고 고객이 말해주지 않는 요구와 소망까지도
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경영자는 기업의 목표와 사명을 재평가하게 된다. 즉 그들이 실현가능한지 수정할 필요성은 없는지 등을 재평가해야 한다. 만일 기업의 전체적인 방향에 변화가 필요하다면 다시 시작을 해야 하며, 그렇지 않다면 전략수립을 시작한다.
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전략의 통제
각 부문별로 전략을 실행하는 과정에서 경영자는 정기적으로 또는 중요한 단계마다 실행과정을 점검해야 한다. 공식적인 통제시스템을 통해서 이루어지는 이러한 활동은 전략이 계획 된 대로 시행되고 있는가, 주요가정들은 현
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전략개념과 마찬가지로 다양한 측면을 가지고 있다는 것이다. 따라서 기업에서 전략을 형성하려는 최고경영자는 이와 같은 전략 형성의 모든 차원을 고려해야 한다.
3. 경영전략의 단계
피어스와 로빈슨은 전략 경영이 다음과 같은 9단계의
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전략적 선택방안과 그에 적절한 적응전략을 세운다.
9단계 : 전략적 계획을 행동계획화 한다.
10단계 : 정확한 통제방법을 마련한다.
5. 경영전략의 실행(strategy implementation)
전략이 수립되면 그 다음에는 이를 실행하기 위하여 필요로 되는 (1)
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경영자의 능력 등 많은 요인에 의해 규정된다.
V. 경영전략의 특수상황 및 장애요인
대규모기업에서의 기획부서의 역할, 소규모 기업에서의 경영전략, 비영리조직에서의 경영전략과 같은 경영전략의 특수상황에 대해 살펴보고, 경영전략의
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경영 기법을 도입하고, 이를 효과적으로 실현하기 위하여 과감히 아웃 소싱 전략을 채택하였다. 이것은 컴퓨터라는 제품이 갖는 특성과 잠재 고객의 성향을 고려할 때 적절한 선택이었다고 보여진다. 또한 아웃 소싱 전문 업체들을 긴밀히 연
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9단계 : 인터넷 검색을 하라
3) 10단계 : 당신이 원하는 잠재 고객에게 다가가라
4) 11단계 : 자신 고유의 사업명을 확보하라
5) 12단계 : 회사의 법적인 형태를 결정하라
6) 13단계 : 사업계획서를 작성하라
7) 14단계 : 사업계획서 정리
3. 15~20단
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9단계 : 세일즈 기술을 발전시켜라
3) 50단계 : 고객에게 전화하는 두려움을 극복하라
4) 51단계 : 세일즈에 관련한 실제상황을 연습하라
5) 52단계 : 사업개시하라
Ⅴ. 벤처창업의 성패요인
1. 경영능력의 부족과 비효율적인 관리
2. 전략설
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9단계 초과누진세율)
3) 종합합산과세(0.2%～5%의 9단계 초과누진세율)
5. 감면
6. 납부
Ⅳ. 부동산세와 보유세
1. 보유세의 개념
2. 종전 보유세의 문제점
1) 낮은 보유세 부담
2) 지자체간 세수의 불균형
3) 보유세 부담의 불형평
3. 보유세
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